“二十一世紀(jì)，是一個(gè)人才的世紀(jì)”——這一句話放在木門行業(yè)之中同樣適用。管理人才決定企業(yè)的發(fā)展布局，技術(shù)人才決定企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，生產(chǎn)人才決定企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣……對于高速發(fā)展中的木門企業(yè)來說，最為寶貴的不是銷量、不是業(yè)績，而是人才。因此，一個(gè)企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)固向上的基礎(chǔ)。

    選拔能力較強(qiáng)的人員來充實(shí)隊(duì)伍

    木門企業(yè)要以贏利來獲取生存和發(fā)展，而在一個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中，除了營銷部門，其他的應(yīng)該說都是成本。所以，很多企業(yè)都提出了以營銷為龍頭的口號(hào)，甚至提出了“全員營銷”，說明了營銷在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的重要性，這對于中小木門企業(yè)來講，更是如此。鑒于此，企業(yè)就要選拔能力較強(qiáng)的人員來充實(shí)隊(duì)伍，并根據(jù)不同的能力，給予不同的使用。

    比如，對于性格開朗、善溝通、開拓能力強(qiáng)的人員，木門企業(yè)可以讓他去做市場開發(fā)、客戶談判，對于思維活躍，點(diǎn)子多，寫作能力強(qiáng)的，不妨把他們放到市場或者企劃部門，而對于做事謹(jǐn)慎，忠誠可靠，追求細(xì)節(jié)，原則性強(qiáng)的，可以把他們安排到銷售管理部門或者客服部門。其實(shí)，作為木門企業(yè)主管，一項(xiàng)很核心的工作就是知人善任，把合適的人，放到合適的崗位上去，只有根據(jù)他們的能力來安排工作，而不是想當(dāng)然地“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，團(tuán)隊(duì)成員才能人盡其用，人盡其才，才能在匹配的前提下，最大化地發(fā)揮他們的價(jià)值。

    企業(yè)需要培養(yǎng)自己的人才

    企業(yè)除了塑造品牌形象之外，更需要培養(yǎng)自己的人才，木門企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行木門品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個(gè)融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學(xué)的管理。