日化“一哥”寶潔為了保身，忍痛出售了旗下業(yè)務；歐萊雅的“殖民主義”也終究給自己帶來了慘淡的業(yè)績。洋品牌在國內(nèi)的“超國民待遇”終結(jié)，可是，國內(nèi)傳統(tǒng)日化品牌也沒能迎來春天。

　　寶潔：丟卒保車

　　賣了，寶潔終究作了這樣的決定。

　　美國當?shù)貢r間4月9日，瑪氏宣布將以29億美元收購寶潔公司的三個寵物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分業(yè)務，以加強其寵物食品業(yè)務。根據(jù)之前披露的信息顯示，被收購的這些業(yè)務占寶潔寵物護理業(yè)務全球銷售額的約80%。

　　這是去年5月臨危受命，再度掌舵寶潔的雷富禮，不得已做下的“減法”。因為這段時期，寶潔的市場表現(xiàn)實在不能令人滿意。

　　現(xiàn)年67歲的雷富禮，此前，在2000年至2009年期間曾擔任寶潔CEO。在那段時期，雷富禮一手把寶潔打造成行業(yè)巨頭，寶潔的銷售額增長了一倍。

　　如今，拋售寵物食品業(yè)務意味著，曾經(jīng)力挽狂瀾的雷富禮，終究沒能讓寶潔再次走在行業(yè)前頭。

　　就出售旗下業(yè)務一事，近日，寶潔大中華區(qū)對外事務部相關(guān)負責人表示，“公司一直以來集中精力經(jīng)營可以更好地為我們的消費者和股東創(chuàng)造最大價值的業(yè)務組合，退出寵物護理業(yè)務是其中重要一步”。

　　該負責人表示，“期待交易能夠在今年下半年完成”。

　　事實上，這并非寶潔首次出售自身業(yè)務。

　　早在幾年前，寶潔就曾先后出售旗下福爵咖啡、吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌;2012年，寶潔又將旗下品客薯片以27億美元現(xiàn)金出售給家樂氏。

　　從近年來一系列的“瘦身”動作來看，寶潔出售的均為食品業(yè)務。這也表明，此前寶潔“去日化”的多元化戰(zhàn)略終沒能被市場買單。

　　一邊是斷臂求生，一邊是大舉轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興國家市場，寶潔不愿就此放棄“一哥”的地位。

　　寶潔的新的目標國家中包括委內(nèi)瑞拉、阿根廷以及烏克蘭。但從近期動蕩的政府與貨幣市場來看，寶潔這一去，兇多吉少。

　　短期內(nèi)，阿根廷與烏克蘭的貨幣分別已貶值23%與26%。最近一個季度寶潔因外匯的變化而蒙受15%利潤下跌的損失。未來即使在這些新興市場局勢良好的情況下，貨幣阻力也將拉低寶潔至少9%的利潤。

　　目前來看，寶潔產(chǎn)品的利潤率在13%左右，但這并不能抵消產(chǎn)品在烏克蘭等“新興國家市場”的虧損。在經(jīng)濟動蕩地區(qū)，工人的工資相對較高。

　　在這些市場，除去人工成本，寶潔的銀子所剩無幾。

　　公司出現(xiàn)經(jīng)營問題，最先遭殃的是員工。

　　不久后，寶潔將經(jīng)歷一次內(nèi)部“瘦身”。因為雷富禮表示：“將裁員幾千人�！蓖瑯I(yè)務一樣，寶潔也已經(jīng)歷了幾次大規(guī)模裁員。

　　在這之前，已有一部分人主動請辭。

　　“當一個企業(yè)開始走下坡路，并且員工看不到未來的發(fā)展空間時，不走的話只能等著被裁�！睂殱嵰晃浑x職員工對新金融記者表示，“與其等著被裁，還不如主動找一個好出路�！�

　　在寶潔內(nèi)部，員工的分工非常細。引用一位員工的話來說就是，“細到你根本沒法展示你的本事”。

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