受經(jīng)濟(jì)疲軟、傳統(tǒng)渠道供給過(guò)剩、成本剛性上漲和電商分流影響，我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體渠道已進(jìn)入存量博弈的微增長(zhǎng)時(shí)代，尋找成長(zhǎng)空間更大的新渠道便成為零售行業(yè)研究的重點(diǎn)。

　　我國(guó)便利店業(yè)態(tài)便是一個(gè)紅海與藍(lán)海交錯(cuò)，隨著城鎮(zhèn)化的提升與消費(fèi)習(xí)慣的變遷容量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的終端市場(chǎng)，而且在購(gòu)物移動(dòng)轉(zhuǎn)型中具備本地生活購(gòu)物、服務(wù)、社交線下流量入口的核心地位，是未來(lái)零售渠道核心業(yè)態(tài)之一。

　　我們以我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)乃至世界最成功的統(tǒng)一超商為主線，研究其持續(xù)領(lǐng)跑我國(guó)臺(tái)灣便利店市場(chǎng)的原因，著重分析我國(guó)便利店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)移動(dòng)購(gòu)物轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

　　臺(tái)灣統(tǒng)一超商：
　　全球便利店業(yè)態(tài)領(lǐng)跑者

　　統(tǒng)一超商為我國(guó)臺(tái)灣7-11便利店獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商，是唯一一家將便利店密度和市占率做到極致的企業(yè)，為投資者取得大量超額回報(bào)。

　　統(tǒng)一超商領(lǐng)先核心在于三大優(yōu)勢(shì)：1、社區(qū)綜合服務(wù)站的定位與實(shí)踐：統(tǒng)一超商通過(guò)外食鮮食戰(zhàn)略、自有品牌之路、CITY CAFé、IBON便利生活站捕捉消費(fèi)者全方位需求、打造社區(qū)綜合服務(wù)站讓其持續(xù)超越;2、極致高效的信息與后勤系統(tǒng)：統(tǒng)一超商在信息挖掘、物流處理與員工培訓(xùn)上的精益求精，不但讓其在商品和服務(wù)上不斷超越，更提高了后勤系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，持續(xù)壓縮成本;3、向產(chǎn)品策劃和線上線下綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變：統(tǒng)一超商首先開(kāi)展整合營(yíng)銷(xiāo)、通過(guò)上下游整合不斷開(kāi)發(fā)生活提案、積極擁抱PC/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，為收入持續(xù)增長(zhǎng)注入動(dòng)力。

　　尋找中國(guó)未來(lái)的
　　便利店王者

　　經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、消費(fèi)習(xí)慣加速變遷促進(jìn)中國(guó)便利店業(yè)態(tài)的興起。在不考慮城鎮(zhèn)化加速的情況下，我們測(cè)算目前全國(guó)225個(gè)主要城市便利店容量在8.6-10.8萬(wàn)家之間，遠(yuǎn)期將超過(guò)13.8萬(wàn)家。預(yù)計(jì)未來(lái)10年我國(guó)便利店門(mén)店增長(zhǎng)有望保持10%的復(fù)合年均增長(zhǎng)率中樞，仍處于日本1990-2000年、我國(guó)臺(tái)灣1995-2005年的快速增長(zhǎng)期。

　　面對(duì)區(qū)域、經(jīng)濟(jì)分割明顯，持續(xù)增長(zhǎng)的中國(guó)便利店市場(chǎng)，只有落實(shí)社區(qū)綜合服務(wù)能力、積極擁抱移動(dòng)購(gòu)物、實(shí)踐精細(xì)化管理、穩(wěn)健跨區(qū)擴(kuò)張，同時(shí)門(mén)店較多而且增長(zhǎng)較快的便利店企業(yè)才有機(jī)會(huì)持續(xù)超越，向全國(guó)便利店市場(chǎng)龍頭邁進(jìn)。內(nèi)資便利店美宜家、紅旗連鎖、喜士多，以及外資便利店7-11、全家有望成為中國(guó)未來(lái)便利店王者。京東商城與全國(guó)范圍便利店融合計(jì)劃與步步高便利店業(yè)態(tài)，有望成為移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型先行者。

　　關(guān)注紅旗連鎖
　　移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型進(jìn)展

　　紅旗連鎖在與蘇寧達(dá)成本地生活平臺(tái)戰(zhàn)略合作后，仍將與其他電商和交錯(cuò)業(yè)態(tài)合作，不斷打造本地生活購(gòu)物、服務(wù)、社交入口。公司作為A股唯一一家便利店業(yè)態(tài)上市公司，在打造本地生活入口過(guò)程中具備一定稀缺性;公司未來(lái)拓展重點(diǎn)仍在四川，門(mén)店開(kāi)拓將保持平穩(wěn)，與交錯(cuò)業(yè)態(tài)融合產(chǎn)生的新商業(yè)模式有望提升公司客流與銷(xiāo)售，但高毛利率品類銷(xiāo)售占比提升緩慢將影響公司盈利能力。