知名日資零售企業(yè)華堂商場(chǎng)正式關(guān)閉了在北京望京地區(qū)經(jīng)營(yíng)了8年的門店。華堂商業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華堂)企劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，關(guān)店的主要原因是公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，此外也有房租等成本上漲、電商沖擊等因素。

　　據(jù)上述負(fù)責(zé)人透露，自去年開(kāi)始，公司就成立了結(jié)構(gòu)改革本部，開(kāi)始對(duì)北京所有門店進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整主要從兩方面進(jìn)行：一是加碼自有品牌業(yè)務(wù);二是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，比如增加餐飲和兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài)等。

　　望京8年老店關(guān)張

　　上述華堂企劃部負(fù)責(zé)人表示，開(kāi)業(yè)8年以來(lái)，望京店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不佳。資料顯示，華堂商場(chǎng)望京店開(kāi)業(yè)于2006年，是搶先入駐望京商圈的零售企業(yè)之一。如今該商圈已經(jīng)聚集了物美、家樂(lè)福、歐尚等11家商場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

　　昨日下午，記者來(lái)到華堂商場(chǎng)望京店，看到不少搬運(yùn)車輛正在忙碌地搬遷。一位商鋪人員向記者表示，其公司產(chǎn)品進(jìn)駐了5家華堂分店，但只有3家業(yè)績(jī)不錯(cuò)，另外2家都已經(jīng)退出。

　　對(duì)日本零售業(yè)有多年研究的首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，華堂商場(chǎng)在北京經(jīng)營(yíng)得并不算成功，主要原因是定位不準(zhǔn)，超市不像超市，百貨不像百貨，而且價(jià)格定位較高，不太適合中國(guó)的消費(fèi)者。

　　資料顯示，華堂商場(chǎng)望京店?duì)I業(yè)面積17000平方米，地下一層為華堂超市，地上四層經(jīng)營(yíng)服裝服飾、百貨用品，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)20多萬(wàn)種。這是日資零售企業(yè)典型的綜合百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)。

　　在昨日的采訪中，一位顧客表達(dá)了自己對(duì)華堂商場(chǎng)的印象：相比一些精品店，華堂的商品檔次上不去，而且價(jià)格偏高，自身定位不上不下，沒(méi)有形成一定特色。

　　除了自身的問(wèn)題導(dǎo)致盈利不佳，成本上漲和電商也對(duì)華堂商場(chǎng)造成了較大沖擊。

　　上述華堂企劃部負(fù)責(zé)人表示，華堂商場(chǎng)北京各個(gè)門店的房租成本每年都在上漲，漲幅達(dá)20%~50%。此外，電商的沖擊也讓商場(chǎng)的客流量減少，銷售額下滑。

　　擬加碼自有品牌業(yè)務(wù)

　　對(duì)于業(yè)績(jī)不佳，華堂商場(chǎng)其實(shí)早有預(yù)判。2013年，華堂成立了結(jié)構(gòu)改革本部，計(jì)劃對(duì)北京所有門店進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　據(jù)上述華堂企劃部負(fù)責(zé)人透露，本次調(diào)整主要集中在兩個(gè)方面。一方面是加大自有品牌的投入，目前華堂在食品方面有不少自有品牌，但在衣服等生活家居方面自有品牌較少，今后會(huì)有意加強(qiáng)這些業(yè)務(wù)。今年2月，華堂商場(chǎng)在2014供應(yīng)商大會(huì)上表示，商場(chǎng)將改變與供應(yīng)商的合作模式，擬與供應(yīng)商、生產(chǎn)商家合作推出自有品牌，目的是擺脫同質(zhì)化。

　　另一方面，華堂將對(duì)門店的定位進(jìn)行調(diào)整。例如增加餐飲和娛樂(lè)業(yè)態(tài)，使商場(chǎng)不只是一個(gè)賣貨的地方，而是一個(gè)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，即華堂內(nèi)部所稱的“非物販業(yè)務(wù)”。

　　其實(shí)早在2009年，華堂商場(chǎng)就在成都地區(qū)開(kāi)展上述“非物販業(yè)務(wù)”。2009年，位于成都的伊藤洋華堂錦華店負(fù)一樓的美食街正式營(yíng)業(yè)，取得了不錯(cuò)的效果。

　　但是，由于華堂有些保守的戰(zhàn)略風(fēng)格，上述業(yè)務(wù)并未在全國(guó)推行開(kāi)來(lái)。一位曾在華堂工作長(zhǎng)達(dá)10多年的前管理人員對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，日資零售企業(yè)在發(fā)展上過(guò)于保守，每做一項(xiàng)決策都需要得到日本總部的批準(zhǔn)，而日本總部離中國(guó)太遠(yuǎn)，難以了解真實(shí)情況，所以導(dǎo)致決策緩慢。

關(guān)于