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2014年已過去三分之一，電商業(yè)發(fā)生一連串的事件。唯品會收購了樂蜂網(wǎng)75%股份，麥考林已宣布賣殼，騰訊入股大眾點評，入股京東，百度收購糯米網(wǎng)，當當CEO李國慶不否認可能引入戰(zhàn)略投資等。電商業(yè)究竟發(fā)生什么，現(xiàn)狀如何?
相對過去幾年草莽發(fā)展階段，電商行業(yè)正進入整合期。派代網(wǎng)CEO邢孔育表示，當前整個電商行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，一方面PC流量停滯不前，另一方面又面臨移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，很多電商企業(yè)正尋求出售或整合以做大。
陣營凸顯：
現(xiàn)如今，騰訊入股京東后，國內(nèi)B2C市場格局日趨明顯。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊;蘇寧易購、亞馬遜中國、唯品會、1號店、當當、國美在線、凡客誠品位于第二、三梯隊。
中國電子商務研究中心分析師莫岱青也認為，2014年初電商間合作、并購案例密集增多，電商B2C市場幾大陣營形成，全品類平臺只剩四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國，且都有“靠山”。還有相對孤單、體量相對較小的唯品會、一號店、凡客、當當網(wǎng)、麥考林等電商。
在第一陣營中，占據(jù)份額最大的阿里“電商生態(tài)圈”在不斷擴張。首先是集團內(nèi)部架構的不斷調(diào)整，自身的淘寶、天貓、支付寶，再加上投資的美團網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、蝦米網(wǎng)、快的打車等，隊伍不斷壯大，覆蓋的領域也越來越多。
而對于騰訊來說，騰訊“電商生態(tài)圈”也悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點評、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細分領域內(nèi)領先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完整，從C2C、B2C、團購、生活服務、第三方支付、移動支付、移動電商、O2O等都有實力與阿里在展開競爭。
垂直電商抱團取暖：
“譬如飲水，冷暖自知”應該是當下垂直電商的處境。
相對于大型綜合型電商企業(yè)而言，諸如聚美優(yōu)品之類的垂直電商(垂直電子商務是指在某一個行業(yè)或細分市場深化運營的電子商務模式)，相對比較尷尬。一方面垂直電商具有客戶群定位準確、商品集中度高和服務專業(yè)性更強等優(yōu)勢;另一方面又受到大電商平臺的品類擴張的影響，生存空間不斷受到擠壓。
目前我國的垂直類電商大多卷入價格戰(zhàn)，或者快速擴張的路子，忽略了自身的最初定位�！按怪彪娚痰臋C會在于服務溢價較高的領域，大平臺的機會在于標準化，無法為用戶提供服務型的解決方案，比如健康、家居、高端水果等等都是創(chuàng)新式垂直B2C的發(fā)展機會。從全球來看，純電商領域，垂直B2C的機會也大量存在于顧問型(如高端時尚)、解決方案型(如社區(qū)型、互動型)、資源整合性(如整合花店的鮮花速遞)等，假如垂直電商找到適合自己的創(chuàng)新模式，依靠服務來提高溢價力，還是有機會生存發(fā)展”電子商務專家魯振旺表示。
盤點當前這些剩下的電商企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)很多戰(zhàn)略已發(fā)生變化，如麥考林已與位于南京的商圈網(wǎng)達成確定股票收購協(xié)議，公司控股權即將轉(zhuǎn)讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過1億美元，這是小米公司董事長兼CEO雷軍領投的救命錢。
當當也已與1號店“抱團取暖”。當當網(wǎng)CEO李國慶表示，電商“燒錢”邊際作用越來越小，已到“良幣驅(qū)逐劣幣”時，跨平臺的精細運營，降低成本虛耗，將讓電商競爭更加有序。
“無論是‘大而全’還是‘小而美’，電商能否成功，還是取決于消費者是否認可，商業(yè)模式是否健康，是否可持續(xù)�！蔽盅苜Y本相關負責人指出，對于中國的電商們，他們急需補上的恰恰就是“可持續(xù)發(fā)展”這最普通的一課。
被迫邊緣化
2013年中，生鮮觸網(wǎng)的優(yōu)菜網(wǎng)，雜貨做電商的萬家摩爾，照搬模式的襪管家——慘痛教訓、超市“觸電”的半邊天，等等都以失敗告終。
在倒閉名單中，垂直網(wǎng)站的頻率依然很高，尤其是生鮮類、服裝類，由于庫存的擠壓以及高成本的配送服務，成為中小型垂直電商網(wǎng)站難以繼續(xù)的主要原因。尤其是在大型平臺商紛紛踏足生鮮品類，導致生鮮類垂直網(wǎng)站的生存現(xiàn)狀雪上加霜。
另外，包括當當、凡客，雖然他們曾經(jīng)輝煌，但不斷的折騰，已經(jīng)讓其品牌混亂不清，尤其是當當網(wǎng)，作為圖書垂直領域的領頭羊，卻試圖向服裝類轉(zhuǎn)型，讓早已茍延殘喘的當當疲憊不堪。
