2014年已過去三分之一，電商業(yè)發(fā)生一連串的事件。唯品會(huì)收購了樂蜂網(wǎng)75%股份，麥考林已宣布賣殼，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)，入股京東，百度收購糯米網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)CEO李國慶不否認(rèn)可能引入戰(zhàn)略投資等。電商業(yè)究竟發(fā)生什么，現(xiàn)狀如何?

　　相對(duì)過去幾年草莽發(fā)展階段，電商行業(yè)正進(jìn)入整合期。派代網(wǎng)CEO邢孔育表示，當(dāng)前整個(gè)電商行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，一方面PC流量停滯不前，另一方面又面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，很多電商企業(yè)正尋求出售或整合以做大。

　　陣營凸顯：

　　現(xiàn)如今，騰訊入股京東后，國內(nèi)B2C市場格局日趨明顯。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊(duì);蘇寧易購、亞馬遜中國、唯品會(huì)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、國美在線、凡客誠品位于第二、三梯隊(duì)。

　　中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青也認(rèn)為，2014年初電商間合作、并購案例密集增多，電商B2C市場幾大陣營形成，全品類平臺(tái)只剩四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國，且都有“靠山”。還有相對(duì)孤單、體量相對(duì)較小的唯品會(huì)、一號(hào)店、凡客、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林等電商。

　　在第一陣營中，占據(jù)份額最大的阿里“電商生態(tài)圈”在不斷擴(kuò)張。首先是集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)的不斷調(diào)整，自身的淘寶、天貓、支付寶，再加上投資的美團(tuán)網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、蝦米網(wǎng)、快的打車等，隊(duì)伍不斷壯大，覆蓋的領(lǐng)域也越來越多。

　　而對(duì)于騰訊來說，騰訊“電商生態(tài)圈”也悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完整，從C2C、B2C、團(tuán)購、生活服務(wù)、第三方支付、移動(dòng)支付、移動(dòng)電商、O2O等都有實(shí)力與阿里在展開競爭。

　　垂直電商抱團(tuán)取暖：

　　“譬如飲水，冷暖自知”應(yīng)該是當(dāng)下垂直電商的處境。

　　相對(duì)于大型綜合型電商企業(yè)而言，諸如聚美優(yōu)品之類的垂直電商(垂直電子商務(wù)是指在某一個(gè)行業(yè)或細(xì)分市場深化運(yùn)營的電子商務(wù)模式)，相對(duì)比較尷尬。一方面垂直電商具有客戶群定位準(zhǔn)確、商品集中度高和服務(wù)專業(yè)性更強(qiáng)等優(yōu)勢;另一方面又受到大電商平臺(tái)的品類擴(kuò)張的影響，生存空間不斷受到擠壓。

　　目前我國的垂直類電商大多卷入價(jià)格戰(zhàn)，或者快速擴(kuò)張的路子，忽略了自身的最初定位�！按怪彪娚痰臋C(jī)會(huì)在于服務(wù)溢價(jià)較高的領(lǐng)域，大平臺(tái)的機(jī)會(huì)在于標(biāo)準(zhǔn)化，無法為用戶提供服務(wù)型的解決方案，比如健康、家居、高端水果等等都是創(chuàng)新式垂直B2C的發(fā)展機(jī)會(huì)。從全球來看，純電商領(lǐng)域，垂直B2C的機(jī)會(huì)也大量存在于顧問型(如高端時(shí)尚)、解決方案型(如社區(qū)型、互動(dòng)型)、資源整合性(如整合花店的鮮花速遞)等，假如垂直電商找到適合自己的創(chuàng)新模式，依靠服務(wù)來提高溢價(jià)力，還是有機(jī)會(huì)生存發(fā)展”電子商務(wù)專家魯振旺表示。

　　盤點(diǎn)當(dāng)前這些剩下的電商企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多戰(zhàn)略已發(fā)生變化，如麥考林已與位于南京的商圈網(wǎng)達(dá)成確定股票收購協(xié)議，公司控股權(quán)即將轉(zhuǎn)讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過1億美元，這是小米公司董事長兼CEO雷軍領(lǐng)投的救命錢。

　　當(dāng)當(dāng)也已與1號(hào)店“抱團(tuán)取暖”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶表示，電商“燒錢”邊際作用越來越小，已到“良幣驅(qū)逐劣幣”時(shí)，跨平臺(tái)的精細(xì)運(yùn)營，降低成本虛耗，將讓電商競爭更加有序。

　　“無論是‘大而全’還是‘小而美’，電商能否成功，還是取決于消費(fèi)者是否認(rèn)可，商業(yè)模式是否健康，是否可持續(xù)�！蔽盅苜Y本相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，對(duì)于中國的電商們，他們急需補(bǔ)上的恰恰就是“可持續(xù)發(fā)展”這最普通的一課。

　　被迫邊緣化

　　2013年中，生鮮觸網(wǎng)的優(yōu)菜網(wǎng)，雜貨做電商的萬家摩爾，照搬模式的襪管家——慘痛教訓(xùn)、超市“觸電”的半邊天，等等都以失敗告終。

　　在倒閉名單中，垂直網(wǎng)站的頻率依然很高，尤其是生鮮類、服裝類，由于庫存的擠壓以及高成本的配送服務(wù)，成為中小型垂直電商網(wǎng)站難以繼續(xù)的主要原因。尤其是在大型平臺(tái)商紛紛踏足生鮮品類，導(dǎo)致生鮮類垂直網(wǎng)站的生存現(xiàn)狀雪上加霜。

　　另外，包括當(dāng)當(dāng)、凡客，雖然他們曾經(jīng)輝煌，但不斷的折騰，已經(jīng)讓其品牌混亂不清，尤其是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，作為圖書垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，卻試圖向服裝類轉(zhuǎn)型，讓早已茍延殘喘的當(dāng)當(dāng)疲憊不堪。

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