合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：風幕柜，島柜，熟食柜，鮮肉柜，冰淇淋展示柜，蛋糕展示柜，飲料展示柜，水果保鮮柜等一系列商用冷藏展示柜。

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　　我們所關(guān)心的是，同樣是中國的經(jīng)營環(huán)境，同樣是中國人（在華跨國公司中，采購部門絕大多數(shù)是中國人），為什么會產(chǎn)生這種差異？當然，收入是

必須考慮的因素，但不是根本原因。在發(fā)生采購腐敗的機會方面，跨國公司的采購人員甚至比國內(nèi)企業(yè)還要多。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，誰都知道人具有非常大

的可塑性，而差別關(guān)鍵在學習的機會和意愿。一位以前在國內(nèi)企業(yè)工作，后來跳槽到外企的采購經(jīng)理說，在外企一年的學習比他在國內(nèi)企業(yè)３年所學的東

西還要多。這些是為什么？ 在跨國公司，考核制度、企業(yè)文化和采購制度建設(shè)是限制采購人員腐敗的３種主要手段，這些做法值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
　　
　　念好績效考核“緊箍咒”
　　
　　考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動中非職業(yè)行為的主要手段，在采購管理中也是如此。好的績效考核呂梁|晉城風幕柜哪里能買到可以達到這樣的效果

：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益服務(wù)，沒有為個人謀利的空間。

　　如何對采購人員進行績效考核？跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標和等級評價。

　　在年中和年初（或年底），跨國公司都會集中進行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計。針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的

目標制定。在考核中，跨國公司交替運用兩套指標體系，即業(yè)務(wù)指標體系和個人素質(zhì)指標體系。業(yè)務(wù)指標體系主要包括：
　　
　　采購成本是否降低？賣方市場的條件下是否維持了原有的成本水平？

　　采購質(zhì)量是否提高？質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制？
　　
　　供應商的服務(wù)是否增值？
　　
　　采購是否有效地支持了其他部門，尤其是生產(chǎn)部門？
　　
　　采購管理水平和技能是否得到提高？
　　
　　當然，這些指標還可以進一步細化，如采購成本可以細化為：購買費用、運輸成本、廢棄成本、訂貨成本、期限成本呂梁|晉城風幕柜哪里能買到、倉儲成本等。把這些指標一一

量化，并同上一個半年的相同指標進行對比所得到的綜合評價，就是業(yè)務(wù)績效。應該說，這些指標都是硬的，很難加以偽飾，所以這種評價有時顯得很“

殘酷”，那些只會搞人際關(guān)系而沒有業(yè)績的采購人員這時就會　“原形畢露”，評估的結(jié)果當然就不會如其所愿。
　　
　　在評估完成之后，跨國公司會把員工劃分成若干個等級，或給以晉升、獎勵，或維持現(xiàn)狀，或給以警告或辭退�？梢哉f，這半年一次的績效考核與員

工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的。
　　
　　對個人素質(zhì)的評價相對就會靈活一些，因為它不僅包括現(xiàn)有的能力評價，還要包括進步的幅度和潛力。主要內(nèi)容則可能包括：談判技巧、溝通技巧、

合作能力、創(chuàng)新能力、決策能力等等。這些能力評價都是與業(yè)績的評價聯(lián)系在一起的，主要是針對業(yè)績中表現(xiàn)不盡如人意的方面，如何進一步在個人能力

上提高。為配合這些改進，那些跨國呂梁|晉城風幕柜哪里能買到公司為員工安排了許多內(nèi)部的或外部的培訓課程。

　　在績效評估結(jié)束之后，安排的是職業(yè)規(guī)劃設(shè)計。職業(yè)規(guī)劃設(shè)計包含下一個半年的主要業(yè)務(wù)指標和為完成這些指標所需要的行動計劃。
　　
　　國內(nèi)企業(yè)也進行績效考核，但是，這些考核有些流于形式。其缺陷就是沒有量化的指標和能力評價，考核時也不夠嚴肅，同時缺乏培訓安排。
　　
　　那些供應商們?yōu)槭裁匆�給采購員“好處費”？無非是想提高價格或在質(zhì)量、效率方面打折扣，如果采購員參與這些腐敗行為呂梁|晉城風幕柜哪里能買到，也許具體情節(jié)不為人知

，但必然體現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)績效上。如果對采購人員有績效考核這個“緊箍咒”，采購腐敗的機會成本就會大得多。所以，績效考核是減少采購腐敗主觀因

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