一直享有“千年商都”之譽的廣州，從來都是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商想要進駐的商業(yè)“圣地”。顯然，率先把藝術(shù)·人文·自然三大核心元素融合在一起的商業(yè)品牌K11也有這樣一個“羊城夢”。

　　據(jù)媒體5月6日報道，新世界集團旗下K11購物藝術(shù)中心正式確定落戶廣州東塔。對此，新世界中國地產(chǎn)華南區(qū)域董事耿樹森對媒體表示，廣州K11購物藝術(shù)中心建筑面積為8萬平方米，將于2016年中開業(yè)。

　　屆時，廣州K11也將會像香港、上海的K11一樣，所呈現(xiàn)的不僅僅是一座購物中心，更是一間藝術(shù)博物館、環(huán)保體驗中心、主題旅游景點和展示人文歷史的場所。

　　k11入駐東塔

　　事實上，K11進駐廣州早已是板上釘釘?shù)氖虑椤?008年，新世界集團旗下的周大福集團以2860元/平方米的底價報價，競得廣州東塔項目。其后，在2010年市場就有傳言稱，新世界地產(chǎn)太子爺鄭志剛首次獨當(dāng)一面創(chuàng)辦的全球首個文化藝術(shù)主題商場K11有望進駐廣州東塔。

　　如今，時隔三四年，K11終于確定正式入駐東塔，即周大福中心。

　　對此，不少市場人士都不以為奇，稱只是“新世界肥水不流外人田”而已。

　　資料顯示，K11由香港新世界發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼聯(lián)席總經(jīng)理鄭志剛一手創(chuàng)立。

　　2008年，新世界從港府手中接過九龍區(qū)的整改項目時，曾在哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)藝術(shù)的鄭志剛便開始琢磨將藝術(shù)與購物結(jié)合在一起。

　　不久后，與藝術(shù)品結(jié)合的香港K11開業(yè)。開業(yè)后市場反響良好，第一年就實現(xiàn)了盈利，且收入比整改前翻了3倍。

　　之后，鄭志剛開始在大陸全力推進“K11”品牌的建設(shè)步伐，并預(yù)計在未來7-10年間投入10億美元，構(gòu)建近百萬平米的營業(yè)空間。

　　2013年1月下旬，經(jīng)過為期1年多的改建，新世界大陸首個K11購物藝術(shù)中心在上海試營業(yè)，5月份正式營業(yè)。

　　半年后的7月，鄭志剛出席上海第三家K11開幕禮時表示，由上海新世界大廈翻新而成的K11商場，斥資逾4億元，整體零售商場租金比翻新前上升70%，寫字樓租金收入亦增加30%，總體銷售提高40%。

　　并且，其還宣布，計劃未來5至6年內(nèi)，投資10億美元(相當(dāng)於78億港元)營建19座K11商業(yè)項目，進駐北京、上海、廣州、武漢、天津、沈陽、�？诘瘸鞘�，打造超過100萬平方的購物中心。屆時冀K11概念項目的每年銷售額，可提高至逾200億元人民幣。

　　藝術(shù)定位待考

　　不過目前，K11在國內(nèi)的運營情況并沒有全如鄭志剛預(yù)期中的美好。

　　K11和其他商業(yè)項目最大的不同則是，其大力強調(diào)了藝術(shù)和購物中心的結(jié)合。在經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到一定水平，普通市民也可隨意在生活中感受“藝術(shù)”的香港，這樣的定位或許能博得消費者的認(rèn)可和喜愛。

　　上海的情況和香港類似，因此K11在上海也能取得一定的成績也不足為奇。但在中國內(nèi)地其他地方，包括廣州在內(nèi)，對于藝術(shù)的接受程度，對于購物中心的理解和需求，顯然還沒有達到上海的水平，因此，K11這樣主打“藝術(shù)”牌的購物中心能否被市場所認(rèn)可，實在無法肯定。

　　至少，從已經(jīng)有K11項目的城市如武漢來看，其并沒有成為武漢商業(yè)項目的代表案例，也沒有成為K11在國內(nèi)的又一個成功典范。

　　至于K11此番進入廣州，值得注意的是，K11入駐的地方正位于被不少業(yè)內(nèi)直言“商圈并未成熟”的珠江新城商圈，因此，K11的藝術(shù)購物中心能否適應(yīng)“千年商都”廣州也成了一個值得關(guān)注問題。

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