總之，萬達(dá)百貨作為狼群中弱者，霸道的王健林不會容許其成為短板。同時，為了保證萬達(dá)廣場的持續(xù)優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)優(yōu)化或許也是必然。

　　從長久來看，萬達(dá)廣場暫不設(shè)萬達(dá)百貨并不意味著萬達(dá)集團(tuán)永遠(yuǎn)拋棄萬達(dá)百貨。將地產(chǎn)業(yè)務(wù)在香港借殼上市之時，王健林就曾透露出萬達(dá)會分批將它們推向資本市場的想法。如果成真，必然要求百貨在各項指標(biāo)上能看得過去，慢下來精耕細(xì)作很有必要。

　　另一方面，被業(yè)內(nèi)人士稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的百貨業(yè)確實是困難重重，萬達(dá)百貨也不能獨善其身。經(jīng)歷了改名、三換老總、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)之后的它，依然沒能走出虧損的陰霾。

　　中國首富王健林在收獲榮耀的同時也收獲了各家的密集關(guān)注，他統(tǒng)領(lǐng)的萬達(dá)集團(tuán)只要有一點風(fēng)吹草動都能成為媒體關(guān)注的焦點，而萬達(dá)百貨似乎更是“惹事精”。

　　近日，一則“萬達(dá)部分新項目不再設(shè)百貨主力店”的信息在網(wǎng)上傳出，爆料稱涉及項目包括北京延慶、東莞大朗等。

　　對此，盡管萬達(dá)百貨相關(guān)人士表示未接到總部通知，但在筆者看來，萬達(dá)百貨被萬達(dá)集團(tuán)“拋棄”并非不可能，也能暫時被拋棄。

　　在百花齊放、講究新鮮感的當(dāng)下，每個萬達(dá)廣場都有一個沒什么特色的萬達(dá)百貨似乎也讓消費者“厭煩”了。

　　對于萬達(dá)廣場而言，其實早已過了需要萬達(dá)百貨配合自己快速擴(kuò)張的時期。如果放棄原有的百貨，在不缺乏品牌商和項目面積的情況下，其在業(yè)態(tài)組合或新品牌引進(jìn)上將有更多的選擇余地。

　　此外，有業(yè)內(nèi)人士也分析，此舉有給兒童、生活休閑等體驗式業(yè)態(tài)騰地方的嫌疑。據(jù)了解，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成立了“萬達(dá)兒童娛樂有限公司”，針對0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。據(jù)王健林介紹，萬達(dá)連鎖兒童娛樂分兩個級別，一是“寶貝王”，面積在5000平方米左右，今年將有11個項目開業(yè)；二是面積在2萬平方米左右的“兒童樂園”。

　　有了朝陽大悅城“踢出”永旺百貨而火起來的案例之后，棄百貨并那么難以被接受了，反而成為自救的一種“潮流”手段。

　　快時尚品牌的發(fā)展和品牌集合店的興起給了購物中心更多的選擇空間。

　　以北京知名的僑福芳草地為例，就引入了香港知名品牌集合店I.T、依戀旗下的新的品牌集合店Folder，在上海開業(yè)首日也取得了90萬元的好成績。另一方面，很多品牌集合店品牌都主打買手制，這也彌補(bǔ)了當(dāng)前百貨店的不足。

　　其實，在外界看來，萬達(dá)百貨的不佳業(yè)績更多地與過快擴(kuò)張有關(guān)。在全行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化慢行的當(dāng)下，“被拋棄”好像也不是什么壞事，最起碼有時間和精力好好去整改一下，前提是王健林給予足夠的時間與支持。事實上，王健林也給出了時間表，“兩年內(nèi)實現(xiàn)百貨公司整體盈利”，這意味著百貨不會被全盤拋棄，更多的是調(diào)整提升。