這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了，因?yàn)槟氵@個(gè)行業(yè)政策性太強(qiáng)了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。這里我舉一個(gè)案例：有一家民營企業(yè)想?yún)⒐尚庞蒙�，這本來是一個(gè)好項(xiàng)目，可剛一進(jìn)入，就遇到政策性調(diào)整，地方政府把信用社收去了，轉(zhuǎn)成商業(yè)銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權(quán)質(zhì)押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。

　　自己找來巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負(fù)債活活壓死。到頭來落了個(gè)損人又損己的下場。

　　企業(yè)第四種死法叫做找死

　　這里，我給大家講個(gè)故事：我的一位朋友辦了一家琴行，并聘請了兩位職業(yè)經(jīng)理人去打理經(jīng)營，我們雖然沒有股份，但他們能夠在職消費(fèi)。對他們而言，琴行賺了錢，老板自然高興，但他們沒有分紅的份，不加大經(jīng)營成本更待何時(shí)？

　　改革開放二十年來，民營企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業(yè)很快便被淘汰出局，消失的無影無蹤。滄海橫流，大浪淘沙，對于民營企業(yè)的“死”，早已是見怪不怪了。

　　雖然有不少人在研究民營企業(yè)的成功之后再掉過頭來研究其失敗，但卻很少有人作系統(tǒng)分析，并以深入淺出的方式研究它們是怎樣“死”去的。倘若細(xì)細(xì)地品嘗其中的各味，忽然覺得，一旦能總結(jié)出來，于人于己都是頗有裨益的。

　　企業(yè)就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風(fēng)吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會病入膏肓。

　　故曰：企業(yè)的第一種死法是病死

　　這類企業(yè)要么是先天不足，——內(nèi)部機(jī)制不健全；要么是機(jī)制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽(yù)相爭，權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個(gè)擊破。

　　總的來說是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時(shí)有效的治療，久疾而終，是為病死。

　　市場經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。

　　故曰：企業(yè)的第二種死法是被“擠死”

　　由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重?cái)D壓下，迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，被“擠死”了。

　　企業(yè)第三種死法是被拖死

　　有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

　　于是就決定買摩托車，買手機(jī)，還要在家中安裝電話，并一個(gè)勁的在職消費(fèi)。錢是賺來了，眨眼又不知去向，老板沒有紅利可得，這企業(yè)還能辦的下去嗎？還有一家全國性的集團(tuán)公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把你投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他。

　　否則你的損失會更大。當(dāng)你的考核體系標(biāo)準(zhǔn)制訂不到位的時(shí)候，你的利潤指標(biāo)制訂偏高的時(shí)候，一開始他不說他完不成，變著法兒的應(yīng)付。

　　拖一個(gè)月是一個(gè)月。你不會去為幾百萬、上千萬，輕易去撤換一個(gè)人。等到他即使玩不下去了，他也不會去跟你說，跟你說了他就沒有得干了，玩到一定時(shí)候就再找找原因，反正拿你的高工資，拿你的年薪，長此下去，企業(yè)就會被拖死。

　　仿佛投資者成了無限責(zé)任承擔(dān)者。無限地被他拖著走，此外你還要承擔(dān)道義的責(zé)任，投資的責(zé)任，社會的責(zé)任，這是民營企業(yè)拎不清的地方。本來投資到位后，我就問你要回報(bào)，你做不下經(jīng)理人了，我就得咬著牙斬倉、割肉。

　　但是投資人一般做不到，民營企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點(diǎn)。

　　又要照顧自己的社會影響，又要照顧什么兄弟感情，結(jié)果人家覺得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢，他當(dāng)然去玩了。最后是老板也被拖死。

　　主要原因是決策錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)公司對項(xiàng)目的決策，犯了一些常識性的錯(cuò)誤時(shí)候，這叫做自己找死。

　　比如說，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，犯一些不該犯的常識性的錯(cuò)誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目，我覺得這是一種很低級的錯(cuò)誤，不僅對項(xiàng)目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。

　　比如，某著名企業(yè)，在一個(gè)自己熟悉的行業(yè)剛剛有所進(jìn)展，卻人才結(jié)構(gòu)沒有形成的情況下，匆匆忙忙沖入保健品市場，并在市場虛假信號的誤導(dǎo)下，被一時(shí)的勝利沖昏了頭腦，又投重資直入房地產(chǎn)業(yè)，使資金需求迅速放大了幾倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自身的隨能力，結(jié)果原有的陣地丟了，保健品也垮了，房地產(chǎn)也只好留下一個(gè)個(gè)的大坑。

　　第五種死法叫做被壓死

　　在民營企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目地?cái)U(kuò)張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。

　　現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中非常重要的一個(gè)指標(biāo)�，F(xiàn)金流從某種意義上說比利潤更重要。

　　在國外，尤其是資本市場，對現(xiàn)金流是格外重視的。而國內(nèi)有相當(dāng)一部份民營企業(yè)，往往忽視這一點(diǎn)，故而導(dǎo)致因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對外經(jīng)營在比較正常的情況下，內(nèi)部財(cái)務(wù)卻難以為繼，俗話說，一分錢難倒英雄漢講得就是這個(gè)道理。

　　故曰：企業(yè)第六種死法稱之為憋死

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，你可能注重資產(chǎn)質(zhì)量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口氣死，現(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)、還有庫存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來你還得宣布破產(chǎn)。這叫做企業(yè)被活活憋死。

　　企業(yè)的第七種死法叫做猝死

　　由于企業(yè)過分依賴個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。

　　這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里帶來的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，還是從對員工負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的角度，都不應(yīng)該去承受企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)的第八種死法叫做冤死

　　民營企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個(gè)項(xiàng)目不行，就是因?yàn)楹驼�府某些官員的關(guān)系太密切，而且從事黑幕交易，由于復(fù)雜的人事紛爭，結(jié)果成為政治斗爭的犧牲品。這方面的案例確實(shí)還不少。

　　我有一個(gè)中學(xué)時(shí)代的朋友，是江西的，他承接了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由于某官員被收審查，把他給牽扯進(jìn)去，人也抓起來了，現(xiàn)在雖然被宣布無罪釋放，但他的企業(yè)就此垮掉了。所以民營企業(yè)要特別注重這個(gè)問題。我們講求的是陽光下的握手。以免發(fā)生冤死現(xiàn)象。

　　企業(yè)的第九種死法稱作為“老死”

　　有不少企業(yè)，由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長的。但它有一個(gè)特點(diǎn)，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了，這就稱之為老死。

　　發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都?xì)v史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會想到要做世界500強(qiáng)。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。

　　企業(yè)的第十種死法是被人捅死

　　這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業(yè)既使再有遠(yuǎn)大目標(biāo)，宏偉抱負(fù)，由于自身的不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。

　　民營企業(yè)的這十種死法，在過去都有發(fā)生，有些為我親眼所見，有些是我席間聽來，總之，前車之鑒，后世之師，作為下海之人，對民營企業(yè)的死死傷傷，總是令人痛心的！但愿我們的民營企業(yè)不要被所謂的各種“死法”所困擾，而要像一棵常青之樹，永遠(yuǎn)鮮亮嫩綠！