讓涂料企業(yè)撓頭的事，市場(chǎng)怎么占?營(yíng)銷怎么做?針對(duì)這個(gè)問題，涂料企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)、相互協(xié)調(diào)、做好準(zhǔn)備至關(guān)重要，請(qǐng)牢記搶占市場(chǎng)三要素。

　　(一)投資

　　關(guān)鍵詞：有投資才會(huì)有收益

　　在新一輪的創(chuàng)業(yè)過程中，就須有破釜沉舟的勇氣，克服前怕狼后怕虎的畏縮心理。成功的經(jīng)銷商有大局胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，努力完成自己脫蛹化蝶的過程，即完成從“生意人”向“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變。他們不等不靠，有計(jì)劃，有步驟投資用于有益于銷售的工具，打造屬于自己的品牌和事業(yè)。失敗的經(jīng)銷商一味強(qiáng)調(diào)和依賴廠家的投入，事事計(jì)較，精打細(xì)算，不愿意自己掏腰包，這樣導(dǎo)致經(jīng)銷商在市場(chǎng)操作過程中不盡心盡力，事不關(guān)已。

　　其實(shí)要講明的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理;沒有投資何來收益，無投資想有收益是投機(jī);當(dāng)然投資要有方向，要有目標(biāo)，要根據(jù)年度銷售計(jì)劃，設(shè)定投資的項(xiàng)目，做好預(yù)算。

　　三要素助涂料企業(yè)爭(zhēng)先搶占市場(chǎng)

　　投資建議：

　　店面的選址和裝修;

　　招聘和培訓(xùn)人員及工資管理等;

　　適量的戶外廣告;

　　服務(wù)工具，如無氣噴涂機(jī)，小型貨車;樣板間;

　　倉(cāng)庫(kù);

　　正規(guī)辦公場(chǎng)所;

　　促銷工具;

　　(二)創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)意味著付出，努力才會(huì)有成就

　　重要建議：年銷量在3百萬噸以下的經(jīng)銷商不要在員工面前以老板自居。

　　應(yīng)該帶領(lǐng)自己的員工拼殺在市場(chǎng)第一線，了解顧客的需要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，殫精竭慮做市場(chǎng)，想方設(shè)法求發(fā)展。與之形成鮮明對(duì)比的就是有些經(jīng)銷商不是打牌、喝茶、看報(bào)紙，就是哀聲嘆氣，怨天尤人，怪廠家不投入，道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意沒有往年好。

　　想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占到絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就必須占到市場(chǎng)份額的10%以上。無論是剛從事涂料行業(yè)的經(jīng)銷商，還是從事涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)銷商，在沒有達(dá)到此目標(biāo)之前，建議和自己的員工一道，朝六晚九，親自管理，摸爬滾打，開始第二次艱辛創(chuàng)業(yè)。

　　以上海經(jīng)銷商為例：早晨七點(diǎn)半開門做生意，開會(huì)分析昨天所得和所失，安排今天工作。晚上七點(diǎn)吃晚飯后，帶領(lǐng)小區(qū)直銷員，拜訪只有在下班后才能遇到的業(yè)主，直到十點(diǎn)鐘回家。這樣的結(jié)果是3個(gè)直銷代表，一家店面，一年銷量200萬。

　　(三)執(zhí)行

　　關(guān)鍵詞：方法對(duì)頭，星星之火可以燎原

　　了解涂料市場(chǎng)，包括你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要對(duì)當(dāng)?shù)氐耐苛鲜袌?chǎng)有所了解�，F(xiàn)在涂料市場(chǎng)的主要大方向是什么？消費(fèi)者對(duì)于現(xiàn)在的涂料市場(chǎng)有什么要求，我們應(yīng)該怎么才能最好的滿足消費(fèi)者的需求。要對(duì)當(dāng)?shù)氐耐苛辖?jīng)銷商有所了解，有多少家經(jīng)銷商，有多少個(gè)品牌，高檔涂料多，還是中檔涂料吃香，抑或是低價(jià)位的受歡迎。流行什么樣包裝，涂裝體系和風(fēng)格等。

　　1、了解自己，分析可利用的資源。自己的店面是否具有優(yōu)勢(shì)，自己經(jīng)銷的品牌是否具有優(yōu)勢(shì)，自己的員工有多少，每個(gè)人的位置和期望是什么。經(jīng)銷的產(chǎn)品定位如何。承諾服務(wù)是否能及時(shí)兌現(xiàn)。備貨量是多少，現(xiàn)金流是否充足。給自己合適的定位，包括品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等。

　　2、明確目標(biāo)，具體步驟。制定自己的年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)和旬度目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定操作步驟，細(xì)化到每一個(gè)人，每一件事情。把近段的工作目標(biāo)和操作事項(xiàng)用黑板公布，讓你的員工時(shí)刻知道自己要干什么。

　　3、執(zhí)行。把自己當(dāng)天的工作任務(wù)完成。所要強(qiáng)調(diào)的是，在執(zhí)行的過程中，要講究方式方法，銷售無定勢(shì)“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”。

　　4、控制，反饋，檢討，改進(jìn)。

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)完成任務(wù)的人，而不是最辛苦的人。