近日，財(cái)富發(fā)布的一則2014年中家居賣場調(diào)查報告顯示，當(dāng)前全國家居賣場撤店空置的情況正在不斷加劇。調(diào)查涉及廣州、上海、西安、南京、蘇州、杭州、廈門、武漢等16個城市52家賣場，包括全國連鎖賣場紅星美凱龍、居然之家、第六空間、歐亞達(dá)家居、吉盛偉邦等全國連鎖賣場及地方賣場。調(diào)查結(jié)果顯示，目前基本上每一個賣場都存在撤店空置的現(xiàn)象，并且11個城市中有16個賣場的空置率超過20%，占比30訂單.7%以上;有22個賣場空置面積超過1萬平方米以上，有8個賣場空置面積超過5000平方米以上，分別占比為42.3%、15.4%。

　　從這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，撤店空置在當(dāng)前的家居賣場已成為普遍現(xiàn)象。個中原因主要在于，一方面受樓市和大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，整個家居業(yè)態(tài)的經(jīng)營情況都不太理想;另一方面，賣場租金節(jié)節(jié)攀升，流通成本越來越高，成為壓垮經(jīng)銷商們的最后一根稻草;再加上電商的沖擊，傳統(tǒng)賣場的經(jīng)訂單營現(xiàn)狀可想而知。

　　種種現(xiàn)狀表明，家居賣場已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)賣場坐地收金的經(jīng)營模式已經(jīng)走到了末路。雖然很多賣場已經(jīng)意識到這點(diǎn)，開始主動為商戶做些營銷活動或提供售后服務(wù)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“我們呼吁賣場進(jìn)行深化改革”一位不愿意透露姓名的經(jīng)銷商如是說。

　　當(dāng)然，也有許多賣場在努力嘗試轉(zhuǎn)型，比如，從傳統(tǒng)的專業(yè)賣場轉(zhuǎn)向綜合性購物中心，除了單純的家居建材之外，增訂單加購物、娛樂、餐飲等吸引客流的功能。也有人嘗試打造自己的垂直電商平臺，如紅星美凱龍、居然之家等。但就電子商務(wù)來說，目前僅有少數(shù)專業(yè)平臺商走出了一條特色擴(kuò)張道路，而傳統(tǒng)家居渠道的電商化尚沒有看到成功者，天貓等第三平臺也面臨著線下線上難融合的問題�？梢哉f，對任何傳統(tǒng)行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型與升級都不是件容易的事，傳統(tǒng)家居流通業(yè)能否走出困境，與其是否能盡快找到與自身經(jīng)營模式相匹配的市場戰(zhàn)略關(guān)系緊訂單密。