日本家電行業(yè)三巨頭松下、索尼和夏普近日紛紛交出了各自的第二季度財(cái)報(bào)，松下公司今年4-6月，銷售收入達(dá)到18523億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)823億日元，與去年同期相比分別增長(zhǎng)2%和28%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)379億日元，同比增長(zhǎng)35%。索尼公司銷售收入同比增長(zhǎng)5.8%，為18099億日元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)757.3%至268億日元。夏普公司二季度實(shí)現(xiàn)收入6197億日元，同比增長(zhǎng)1.9%，出現(xiàn)凈虧損17億日元。

綜合這幾年的財(cái)報(bào)來(lái)看，這是松下2013財(cái)年扭虧后，首次實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，也是在這一季度，索尼公司的家電業(yè)務(wù)結(jié)束了連續(xù)虧損的狀態(tài)并實(shí)現(xiàn)首次盈利，至于夏普，相比去年虧損的179億日元，今年的17億日元的虧損也著實(shí)是業(yè)界良心了。找訂單

        財(cái)報(bào)雖然好看了，可他們起家的家電業(yè)務(wù)卻并沒(méi)有為此出力，所以巨頭們也紛紛做出了業(yè)務(wù)調(diào)整。拿松下來(lái)說(shuō)，在整個(gè)集團(tuán)中，家電業(yè)務(wù)所占比重已不足30%。索尼也對(duì)家電業(yè)務(wù)做出了調(diào)整，把電視業(yè)務(wù)拆分成了全資子公司。至于夏普，與美國(guó)零售巨頭百思買達(dá)成了協(xié)議，將向百思買提供外部委托代工生產(chǎn)的“夏普”品牌液晶電視機(jī)。除了三巨頭，另一日本家電大佬東芝繼去年底宣布關(guān)閉其位于中國(guó)大連的液晶電視工廠后，如今又將全球24家電視銷售公司削減了一半至12家。也難怪有海外媒體如此描述：5年后全球家電業(yè)巨頭中或許不會(huì)再有松下、索尼和夏普等日本企業(yè)名號(hào)，這些公司已經(jīng)不能再稱為家電行業(yè)的巨頭了。

        從日企家電做的以上這些“瘦身”動(dòng)作我們不難發(fā)現(xiàn)找訂單，這些利好的財(cái)報(bào)，其實(shí)是以削減其家電業(yè)務(wù)的代價(jià)換來(lái)的，日前公布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，東芝家電業(yè)務(wù)部門中彩電、白電的營(yíng)收均較去年同期有所減少，夏普也并沒(méi)有提升銷售目標(biāo)，維持在了液晶電視820萬(wàn)臺(tái)、4400億日元的指標(biāo)上，而索尼則把該財(cái)年的彩電銷量從1600萬(wàn)臺(tái)削減至1550萬(wàn)臺(tái)。

        我們不禁感嘆，日企家電怎么就墮落成了這個(gè)樣子，通過(guò)我們看似“摳門”的方式才能保證那些健康的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日本家電去哪了?筆者(90年生人)清楚的記得小時(shí)候和父母逛家電賣場(chǎng)的情景，1990年代中前期，幾乎所有的商場(chǎng)都在銷售松下、三洋、東芝等品牌的家電，那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能擁有一臺(tái)日本產(chǎn)的彩電是一件令人榮耀的事情。電視上也到處都是日企家電的廣告找訂單，甚至有的電視節(jié)目就直接以日企的品牌命名。但是，不知不覺(jué)中，這種榮耀感不那么明顯了，甚至陌生了。

        早在60年代，象征日本尖端技術(shù)的日立公司就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，成為早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的少量外資企業(yè)之一，在80年代以后的十幾年中，日立、松下、三洋等日本家電產(chǎn)品風(fēng)靡中國(guó)，但到了90年代中后期，日立在中國(guó)逐漸失語(yǔ)。1996年是日系家電品牌中國(guó)市場(chǎng)的“分水嶺”。在此之前，日系品牌普遍以領(lǐng)導(dǎo)者形象出現(xiàn)，但是，此后逐漸走向萎靡，直至今日，仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大的改觀。

        日企家電這種“節(jié)流”方式的自救實(shí)屬無(wú)奈之舉，但是單純的依靠節(jié)流來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)難成為長(zhǎng)久之計(jì)�！安还茏鍪裁磁�力，日本家電東山再起的可能性已經(jīng)沒(méi)有了，家電的日本時(shí)代已經(jīng)找訂單結(jié)束。”資深家電觀察人士劉步塵認(rèn)為，日本家電企業(yè)的“自救”早就已經(jīng)開(kāi)始了，但如今看來(lái)卻沒(méi)有任何本質(zhì)的改變。通過(guò)近幾年的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，以索尼、松下等為代表的日本家電巨頭開(kāi)始嗅到了春天的氣息，但要應(yīng)對(duì)來(lái)自美國(guó)、韓國(guó)和中國(guó)科技公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的復(fù)蘇還有很長(zhǎng)一段路要走。

        不過(guò)，作為綜合性的大公司，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗，并不代表整個(gè)公司利潤(rùn)的下降，有時(shí)舍還是不舍，是一個(gè)連亞里士多德都難以解答的哲學(xué)問(wèn)題，不過(guò)貌似日企家電已經(jīng)給出了他們自己的答案。東芝在關(guān)停大連工廠的同時(shí)，宣布以3500萬(wàn)美元收購(gòu)了美國(guó)的固態(tài)硬盤制造商OCZ，而對(duì)于大連工廠空置的廠房和土地，東芝表示，將考慮用作醫(yī)療器械和工業(yè)電機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。索尼也早找訂單已將自己的業(yè)務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，包括內(nèi)容制作，移動(dòng)、影像、游戲?qū)⒊蔀槠錁I(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域，而且財(cái)報(bào)顯示智能手機(jī)是索尼銷售收入增長(zhǎng)的重要原因。松下接下來(lái)的精力將集中在汽車電池、車載娛樂(lè)系統(tǒng)、汽車安全設(shè)備等領(lǐng)域，家電業(yè)務(wù)已不再其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中。而夏普發(fā)布的，從2013年到2015年的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅汽車、水和空氣安心工程和教育領(lǐng)域，成為新確定的發(fā)展領(lǐng)域，家電業(yè)務(wù)并沒(méi)有被提及。

        日企家電，從它的風(fēng)光無(wú)限到如今這種境地，令人頗感唏噓。師夷長(zhǎng)技已自強(qiáng)，我們中國(guó)的家電企業(yè)從日企家電的興衰沉浮中又能夠?qū)W到些什么呢?未能把握住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)，是日系家電企業(yè)失去市場(chǎng)主導(dǎo)地位的重要原因。沉迷于已經(jīng)成熟或者行將找訂單過(guò)時(shí)的技術(shù)，不是一個(gè)企業(yè)該有的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，曾經(jīng)的手機(jī)老大諾基亞沒(méi)有適時(shí)的放棄塞班，開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)，最后落得個(gè)被微軟收購(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)的下場(chǎng)，相反微軟審時(shí)度勢(shì)，放下軟件巨頭的姿態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)做起了硬件，可能初期會(huì)遇到一些問(wèn)題，但這種適時(shí)的轉(zhuǎn)型和改變是非常明智的。

        我們中國(guó)企業(yè)在遇到發(fā)展機(jī)遇的時(shí)候往往猶豫不決，歐美做的我們才做，韓日做完了我們?cè)僮�，這樣肯定是不行的，但是處于社會(huì)主義初級(jí)階段發(fā)展的我們，在面對(duì)這種抉擇時(shí)，從容果斷的做出正確決定，確實(shí)不太容易。精確的市場(chǎng)分析，高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)方向，永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)安身立命的準(zhǔn)則，現(xiàn)在來(lái)給日企家電的未來(lái)下判詞還為時(shí)過(guò)早，給家電業(yè)務(wù)做“瘦身”或許是日企家電在蓄力等待一個(gè)時(shí)機(jī)，就讓時(shí)間來(lái)證明一找訂單切吧!