木門行業(yè)遭遇大考年，五大癥狀凸顯。大考年的木門市場上，消費者只觀不購，企業(yè)該如何應對現狀，還得從長計議。以下為五大癥狀具體表現。

        癥狀1：根基不穩(wěn)。

        周轉資金斷鏈，初始時信奉這一訂制行業(yè)完全可以實現“產銷分離”的市場操作模式，但在實戰(zhàn)中步步受制于“不把雞蛋放在同一個籃子里”的代加工企業(yè)，造成供貨無保證，加盟隊伍在短短一年間即轟然解散，不得已回馬轉槍招工開廠，卻因缺乏生產運作經驗，根基不牢，最終導致周轉資金斷鏈而舉步維艱。

        癥狀2：渠道不暢。

        訂單無以為續(xù)當前的中國木門企業(yè)，“出口+工程+內銷”三條腿走路者占多數。在國際經濟形勢嚴峻、出口通路受阻的情況下，以外銷為主的企業(yè)紛紛調轉車輪轉戰(zhàn)國內市場，卻因轉向太急而掉落谷底;國內工程，不僅“可遇而不可求”，而且國內房地產當前的滯銷狀態(tài)，令擅長于操作工程項目的企業(yè)也遭遇了“此路不暢”的困局;而受沖擊最大的，則是國內銷售渠道弱小的企業(yè)，因訂單無以為續(xù)，面臨著“關�！钡奈�機。

        癥狀3：品牌不強。

        人才挽留不住曾記得某企業(yè)老板談及的“人才觀”：“成功的企業(yè)挑選人才，弱勢的企業(yè)被人才挑選�！痹陉柟鉅N爛、形勢大好時，企業(yè)間的發(fā)展差距或多或少被表面的繁華所掩蓋，品牌的優(yōu)勢難以得到彰顯;但在酷寒的條件下，這一優(yōu)勢立即大放光芒。本已極度缺乏的專業(yè)人才，以往被企業(yè)挖來請去，此時考慮的已不是與企業(yè)同呼吸、共命運，而紛紛尋找過冬溫室。這一考量下，以往只注重訂單而輕品牌建設的企業(yè)，人才流失成潮。

        癥狀4：出擊不力。

        亡羊補牢已晚面對豐厚的木門市場“蛋糕”，一些企業(yè)固守著“主動上門招商，容易被人牽著鼻走;別人自己上門求合作，才能占據主動”的想法，采取了“守株待兔”的策略，堅持“酒香不怕巷子深”的過期觀念埋首苦干，逐漸地變成了“溫水青蛙”，失去了出擊市場的動力，或精打細算，錯失了儲備業(yè)務骨干的培養(yǎng)時機，寒風刮來才臨時抱佛腳，緊急招兵買馬組建營銷團隊，但亡羊補牢為時已晚。

        癥狀5：研發(fā)不足。

        陷入惡性怪圈冷冬季節(jié)，更應加強研發(fā)能力，拿出“殺手锏”助力沖鋒陷陣的一線經銷商增強御寒能力。而原本就以“低成本介入”、抄襲成風的一些木門企業(yè)，此時此刻卻在市場的近貼搏斗中節(jié)節(jié)敗退，只能采取價格戰(zhàn)的策略參與競爭�，F實的狀況是——人工成本、材料成本、物流成本以及場地租金均在上漲，進一步擠壓了利潤空間，企業(yè)被逼入“無利可圖→降價求單→成本高壓→仍無利可圖”的惡性怪圈，最終在無奈的嘆息中步入“出局”大考的行列。