此次，紅星與Tata的合作無疑向行業(yè)內(nèi)外釋放了木門行業(yè)兩極化持續(xù)發(fā)酵的信息。在今后的木門市場(chǎng)上，強(qiáng)者的聯(lián)合會(huì)越來越緊密，而因社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，擁有廣大消費(fèi)者的小型木門企業(yè)也會(huì)迎來自己的市場(chǎng)。

        高端市場(chǎng)的高盈利是高檔木門企業(yè)立足的根本，但市場(chǎng)空間的狹小也是上層市場(chǎng)的弊端，即便高檔木門企業(yè)會(huì)憑借自身的實(shí)力開辟底層市場(chǎng)，可相較而言終不能與上層消費(fèi)者相比。所以，爭(zhēng)奪更多的上層消費(fèi)者才是高檔木門企業(yè)的目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)合是吸引消費(fèi)者最好的方式，共享市場(chǎng)資源不僅讓高檔木門企業(yè)擁有更多的消費(fèi)群，還能占據(jù)更多的市場(chǎng)空間，開辟新市場(chǎng)、提升綜合實(shí)力。

        底層市場(chǎng)雖不及上層市場(chǎng)的高回報(bào)，但勝在消費(fèi)群體大，企業(yè)的生產(chǎn)成本也少于上層木門產(chǎn)品，底層木門企業(yè)可以憑借成本低、群眾光推動(dòng)自身的發(fā)展。而且，因市場(chǎng)轉(zhuǎn)型這一外部因素讓原本如一盤散沙的地成木門市場(chǎng)愈發(fā)的團(tuán)結(jié)，企業(yè)間的合作也會(huì)加速小型企業(yè)的發(fā)展速度。

        相較于高檔木門企業(yè)與小型木門企業(yè)均有穩(wěn)定的市場(chǎng)，一直搖擺于兩者之間的中端木門企業(yè)的道路則顯得撲朔迷離。我國的啞鈴型社會(huì)體系使得中產(chǎn)階級(jí)的人數(shù)少之又少，相對(duì)應(yīng)的中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)也是十分狹窄的，即便是上層市場(chǎng)也比其擁有更多的消費(fèi)人群，以往，由于市場(chǎng)兩極分化不明，中檔木門企業(yè)還可以雙雙涉足高檔、底層市場(chǎng)，但隨著兩極化加劇，中檔木門企業(yè)再想“一如既往”，是絕對(duì)不可能的了。

        所以，中檔木門企業(yè)必須為自己重新市場(chǎng)定位，要不發(fā)力上升到高端木門企業(yè)的行列，要不拓展底層市場(chǎng)。中檔木門企業(yè)應(yīng)明白，在如今的木門市場(chǎng)早已告別了暴利時(shí)代，要想生產(chǎn)就必須跟著市場(chǎng)的腳步走。