此次，紅星與Tata的合作無疑向行業(yè)內(nèi)外釋放了木門行業(yè)兩極化持續(xù)發(fā)酵的信息。在今后的木門市場上，強(qiáng)者的聯(lián)合會越來越緊密，而因社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，擁有廣大消費(fèi)者的小型木門企業(yè)也會迎來自己的市場。

        高端市場的高盈利是高檔木門企業(yè)立足的根本，但市場空間的狹小也是上層市場的弊端，即便高檔木門企業(yè)會憑借自身的實力開辟底層市場，可相較而言終不能與上層消費(fèi)者相比。所以，爭奪更多的上層消費(fèi)者才是高檔木門企業(yè)的目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)合是吸引消費(fèi)者最好的方式，共享市場資源不僅讓高檔木門企業(yè)擁有更多的消費(fèi)群，還能占據(jù)更多的市場空間，開辟新市場、提升綜合實力。

        底層市場雖不及上層市場的高回報，但勝在消費(fèi)群體大，企業(yè)的生產(chǎn)成本也少于上層木門產(chǎn)品，底層木門企業(yè)可以憑借成本低、群眾光推動自身的發(fā)展。而且，因市場轉(zhuǎn)型這一外部因素讓原本如一盤散沙的地成木門市場愈發(fā)的團(tuán)結(jié)，企業(yè)間的合作也會加速小型企業(yè)的發(fā)展速度。

        相較于高檔木門企業(yè)與小型木門企業(yè)均有穩(wěn)定的市場，一直搖擺于兩者之間的中端木門企業(yè)的道路則顯得撲朔迷離。我國的啞鈴型社會體系使得中產(chǎn)階級的人數(shù)少之又少，相對應(yīng)的中產(chǎn)階級市場也是十分狹窄的，即便是上層市場也比其擁有更多的消費(fèi)人群，以往，由于市場兩極分化不明，中檔木門企業(yè)還可以雙雙涉足高檔、底層市場，但隨著兩極化加劇，中檔木門企業(yè)再想“一如既往”，是絕對不可能的了。

        所以，中檔木門企業(yè)必須為自己重新市場定位，要不發(fā)力上升到高端木門企業(yè)的行列，要不拓展底層市場。中檔木門企業(yè)應(yīng)明白，在如今的木門市場早已告別了暴利時代，要想生產(chǎn)就必須跟著市場的腳步走。