“公司被搞亂了，人心被搞散了，業(yè)務(wù)被搞黃了，這樣的企業(yè)能好得了嗎？！”在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)，原中鋼集團(tuán)總裁黃天文如是表示。這是其在2011年被免職后第一次接受媒體的采訪。2011年5月，國(guó)資委免去黃天文的中鋼集團(tuán)總裁職務(wù)，由原武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理賈寶軍接任。

        三年之后，中鋼集團(tuán)“數(shù)百億貸款本息逾期”的傳聞被引爆，又先后曝出欠貸數(shù)百億，資產(chǎn)負(fù)債率連年居高不下，集團(tuán)總裁賈寶軍在中秋節(jié)前一天被國(guó)資委免職。再次站在命運(yùn)的十字路口，十年沉浮的中鋼集團(tuán)未來(lái)無(wú)論走向何方，其作為央企大而不倒生存悖論的樣本都值得人們認(rèn)真解剖與思考。

        快速崛起，又迅速衰落，回顧中鋼集團(tuán)大起大落的十年，眾多疑問(wèn)引人深思：做不大等死，迅速做大找死，中鋼集團(tuán)面臨怎樣的生存悖論？三年前臨危受命的賈寶軍，為什么會(huì)陷入“賣房賣地賣資產(chǎn)”的窘境？注資、兼并重組、領(lǐng)導(dǎo)班子改革，到底誰(shuí)能救得了中鋼呢？

        中國(guó)證券報(bào)記者調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，利潤(rùn)并不是中鋼集團(tuán)的第一訴求。有一種說(shuō)法很值得玩味——中鋼的生存壓力很大程度上并不是來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是來(lái)自于行政命令。