家具電商們已激發(fā)了風(fēng)險投資機構(gòu)的過細(xì)。年初，除前期600萬美元的資金，印度家具電商UrbanLadder已籌集了2000萬美元的資金。此外，家具電商Pepperfry也籌集了約2900萬美元的資金。

        長期以來，印度的家具零售大大概是無機關(guān)的。依照多項估計，零售行業(yè)由自力的商店和個體木匠經(jīng)營的高達(dá)80%。除一些有機關(guān)的零售商例如Evok,HomeStop和HomeTown，那些已告成建造大型連鎖店的有機關(guān)的實體家具零售商并沒有品牌。(瑞典的宜家大要是一個游戲端正的改變者，如果它在印度(大要在海德拉巴市)的第一家門店開張的話)。

        印度人購買家具的法子似乎在改變。直到幾年過去，大多數(shù)人要么找當(dāng)?shù)氐哪窘�，要么前往就近的家具市場�，F(xiàn)如今，家具迷網(wǎng)了解到，越來越多的人開始網(wǎng)購——家具有望成為在快速增長的印度電子商務(wù)市場的最大品類之一。

        到2018年，印度的在線市場估量將增長至88,921億盧比，總計145億大眾幣，網(wǎng)上家具零售的份額有大要承繼上升。研究機構(gòu)RNCOS表示：“這一增長將緊張考慮到，人們?nèi)找鎿?dān)任本土成長起來的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌，和對在網(wǎng)上購買家居飾品及家具變得越來越封閉�！�

        觀察：家具電商在印度

        雷同，在過去幾年中，網(wǎng)上家具銷售的鞭策離合器已顯現(xiàn)，它供應(yīng)了一個埋伏的新興商業(yè)情勢，這與印度中產(chǎn)階級的壯大和付出的進(jìn)步相互聯(lián)系。

        正如家具迷網(wǎng)曩昔所介紹的幾家印度在線家具零售市場的三大率領(lǐng)者：Pepperfry,UrbanLadder和FabFurnish，它們創(chuàng)建于2012年。他們的告成一部分是因為他們做了兩件傳統(tǒng)的家具一般不會做的事，即：各種各式確當(dāng)代家具籌劃和便利的家具拜托和裝配。

        一家打點咨詢公司的技能負(fù)責(zé)人AnkurBisen說道：“在印度家具市場，可用性和可取性之間存在差距。顧客想要今世的籌劃，而傳統(tǒng)市場不供應(yīng)該品種�！盉isen還說：“目前印度還很缺乏家具實體商店，而這有助于那些家具電商們在該范圍得到成就�！�

        別的一個原因是零售商店的成本�！霸谟《�，家具行業(yè)的實體零售店的空間很小，因為零售商每個月必須銷售4至5億盧比,總計約4000~5000億大眾幣的家具，才華夠支出實體零售商的租金�！盕abFurnish連系創(chuàng)始人VikramChopra說道。

        Bisen以為，印度家具行業(yè)的零售市場有130億美元(79,683.5億盧比)，而線上的銷售貢獻(xiàn)起碼為1億美元(RS613.2億盧比)。不過，由于家具財富的很大一部分業(yè)務(wù)是無機關(guān)的，這種估計數(shù)字也有不同。家具迷網(wǎng)得知，印度家具電商FabFurnish連系創(chuàng)始人Chopra估計，全數(shù)印度市場價格為200億美元(RS122590億盧比)。今年，他自己的創(chuàng)業(yè)公司就獲得了6500萬美元(398.6億盧比)的業(yè)務(wù)額。而舊年P(guān)epperfry也為自己設(shè)定這個目標(biāo)。

        依照印度家具建造商和貿(mào)易商協(xié)會會長PulinShah的研究，在印度，有機關(guān)的正規(guī)家具零售行業(yè)每年的增長達(dá)到20%。從長遠(yuǎn)角度來說，Shah本身不是特別在意在線零售商。這部分原因是，網(wǎng)上商店除賣一些自己籌劃的東西之外，也為家具建造商們供應(yīng)了一套銷售渠道。Shah說：“過去傳統(tǒng)的零售商以為，顧客在進(jìn)行購買前需要觸摸和感受產(chǎn)品，因此需要很大的實體銷售空間。但現(xiàn)在他們已懂得環(huán)境不一樣�！薄坝《燃揖唠娚蘌epperfry的業(yè)務(wù)額大要比孟買的別的家具零售商還大。傳統(tǒng)零售商看到這一點，他們現(xiàn)在懂得，在線銷售媒介將承繼存在�！盨hah相信，別的大型家具商也會走到線上來銷售。他表白說：“如果這些傳統(tǒng)的家具零售商可以掌控物流，每個人都會開網(wǎng)店。實體商店目前姑且還只是感到了電商的熱度，他們最終都會走到線上�！�

        如今家具銷售商都希望得到較小的實體零售空間，并在根究機會與現(xiàn)有的電商公司訂盟，或建立自己的網(wǎng)上專賣店。比如，印度的未來集團(tuán)(FutureGroup)已與家具電商Pepperfry合作，經(jīng)過進(jìn)程該網(wǎng)坐販賣他們的部分產(chǎn)品。HomeStop公司則開設(shè)了他們自己的網(wǎng)上商店。家具電商Pepperfry正籌劃成為一個同時給別的家具零售商供應(yīng)網(wǎng)上銷售機會的家具電商平臺。

        末端，還有一個究竟，即大部分的家具銷售增長將來自印度的小城市。例如家具電商FabFurnish公司30%的銷售額都來自于二線和三線城市�！坝《扔刑�多的城鎮(zhèn)和城市，”FabFurnish公司的連系創(chuàng)始人Chopra說，“實體商店是不大要在所有這些地方都開設(shè)一家商店的�！�