如果不是傳出物美以土豪之勢(shì)一擲將近14億元，控股百安居這個(gè)來自英國的建材超市中國業(yè)務(wù)的消息，恐怕百安居這個(gè)名字已經(jīng)被大多數(shù)人淡忘了，家居圈的很多大佬提起百安居，都會(huì)驚訝地發(fā)出這樣的疑問：百安居還活著?

　　百安居在中國確實(shí)還活著，只是活得實(shí)在不太好。來自百安居母公司英國翠豐集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，它一直虧損嚴(yán)重，看不到賺錢的曙光，斷腕求生不失為一大妙招，何況那么大一個(gè)爛攤子，竟然有人以那么高的價(jià)格接盤，豈不美哉?當(dāng)人們回過頭來看百安居之時(shí)，發(fā)現(xiàn)它最風(fēng)光的不過是幾十家店這個(gè)數(shù)字，連“世界第三、歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團(tuán)”這個(gè)名頭也因?yàn)榘侔簿釉谥袊�的臭名聲而成了笑柄�?/p>

　　百安居為什么敗走中國?幾乎所有的聲音都指向這一個(gè)答案：水土不服。洋超市嘛，在中國注定是水土不服的，君不見，世界最大的建材超市家得寶在中國土崩瓦解了。連中國本土的建材超市，從家世界到家福特再到好美家，要么灰飛煙滅，要么茍延殘喘，最有實(shí)力的東方家園，曾經(jīng)號(hào)稱要做真正的民族品牌，不也關(guān)門歇業(yè)，留下一屁股債務(wù)不知如何了結(jié)嗎?“建材超市不適合中國國情!洋建材超市更不適合中國水土!”這樣的結(jié)論絕非無稽之談!

　　百安居不同于家得寶等洋品牌，它來華開店的1999年正是中國家居行業(yè)最紅火的時(shí)候，新鮮的模式曾讓多少品牌嘗到甜頭，在收購歐倍德中國業(yè)務(wù)之后門店擴(kuò)大到60多家，更是造就了建材單品牌銷售過億元如同家常便飯的奇跡，消費(fèi)者對(duì)其信任度不亞于百貨超市家樂福;它也不同于東方家園等本土品牌，不缺資金，不缺國際化管理，不缺高端人才，后來在阿里巴巴任總裁的衛(wèi)哲就是從這里走向職業(yè)巔峰的。百安居優(yōu)勢(shì)的減退、信譽(yù)的喪失、經(jīng)營的慘淡，實(shí)際上絕不是它“水土不服”，而是“太服水土”——不持久地把自己當(dāng)國際企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，很快學(xué)會(huì)了中國某些企業(yè)的歪風(fēng)邪氣并過猶不及。百安居開始走向沒落，正是它最鼎盛的2006年，多個(gè)知名品牌在百安居系統(tǒng)銷售看好，便不斷地提高扣點(diǎn)、拖欠貨款，借以提升業(yè)績(jī)，最后拖垮了雅迪爾、圖騰寶佳、好詩迪等以百安居為主要渠道的品牌，拖掉了一大批入駐的知名品牌的信心，隨著大批知名品牌不得不以撤離的方式止損，百安居也就成了一個(gè)雜牌集散地，從主流消費(fèi)渠道走向邊緣化。百安居為帶動(dòng)銷售還創(chuàng)立了裝潢中心，工程質(zhì)量屢被投訴、增項(xiàng)等本土家裝公司慣用伎倆時(shí)有曝出，讓這個(gè)裝潢中心淪為打包銷售百安居雜牌產(chǎn)品的工具，生意也就每況愈下，只能在中低端市場(chǎng)分得一小杯羹，越發(fā)與主流消費(fèi)相行漸遠(yuǎn)。

　　堅(jiān)持好的難，學(xué)會(huì)壞的易，百安居在中國就以這樣一個(gè)“壞孩子”形象，受到供應(yīng)商和消費(fèi)者的唾棄。如今百安居果真被物美下重注拿下，如果還要做家居，如果還要保留百安居品牌，如果不改掉“太服水土”的毛病，又把百貨超市某些對(duì)供應(yīng)商吃拿卡要的風(fēng)氣帶進(jìn)來，恐怕就萬劫不復(fù)了。告別了洋老板，由中國人掌控的百安居，真的能給人們帶來“安居”嗎?