2014年,企業(yè)倒閉接二連三,像一個(gè)多米諾骨牌,一家企業(yè)的倒閉往往也牽動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè),不僅如此,由于大批工人拿不到薪酬或面臨失業(yè),也爆發(fā)了嚴(yán)重的社會(huì)沖突。
對(duì)家具業(yè)來說,已經(jīng)過去的2014年日子并不好過,尤其是對(duì)中小企業(yè)而言更為艱難,不少中小企業(yè)都頂不住經(jīng)營壓力而被迫關(guān)門結(jié)業(yè)。不僅如此,由于難以償還高額的欠債,企業(yè)經(jīng)營者與員工之間甚至產(chǎn)生劇烈的沖突,不少企業(yè)主為了逃避高額的負(fù)債,選擇“跑路”,留下大批基層工作者拿不到應(yīng)有的報(bào)酬,難以維持生計(jì)。
年初,梳理出2014年家具業(yè)倒閉危機(jī)企業(yè)名單,也包含一些其它行業(yè)的“倒閉企業(yè)”。而倒閉的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止名單中的企業(yè),一些較小的實(shí)體,因?yàn)槠涞归]帶來的影響較小,并沒有走進(jìn)公眾的視線。根據(jù)這些企業(yè)陷入倒閉的原因,我們也能作一些反思,對(duì)于企業(yè)未來的經(jīng)營或許能起到一定的幫助。
2014年“倒閉危機(jī)”企業(yè)名錄
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年4月
東莞市漢平家具有限公司
主要經(jīng)營:木質(zhì)家具/出口型企業(yè)
經(jīng)營年限10年
企業(yè)欠薪約374萬元、欠供應(yīng)商價(jià)值4300萬貨款。工廠老板曾被供應(yīng)商持刀討債。最終因資金鏈斷裂,
資不抵債而倒閉。
河北霸州勝芳興達(dá)家具有限公司
主要經(jīng)營:板式、實(shí)木家具
經(jīng)營年限25年
企業(yè)欠薪約400多萬元。工人于市政府門前靜坐要求支付工資。最終因資金鏈斷裂,資不抵債而倒閉。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年5月
中山市樂奇家具有限公司
主要經(jīng)營:實(shí)木、戶外/外銷
經(jīng)營年限10年
欠薪80余萬。老板失聯(lián)。有訂單,但拿不出材料費(fèi)進(jìn)行生產(chǎn)。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年6月
深圳市華源軒家具股份有限公司
主要經(jīng)營:板木、實(shí)木家具
經(jīng)營年限13年
超過3000萬元債務(wù)。工人們集體上天臺(tái)抗議。擴(kuò)張過快,第二次IPO審核未通過。
深圳市富之島家具股份有限公司
主要經(jīng)營:板式、軟體家具
經(jīng)營年限25年
欠薪1000萬人民幣。工人罷工抗議。大肆興建產(chǎn)業(yè)園,將大量資金投入地產(chǎn)項(xiàng)目,資金鏈斷裂。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年7月
鶴山市鶴城鎮(zhèn)名駿家具有限公司
主要經(jīng)營辦公家具
經(jīng)營年限10年
拖欠60余名工人薪資。工人堵路討薪,老板持刀砍傷工人。資金鏈斷裂,資不抵債。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年9月
深圳華仁實(shí)業(yè)有限公司
主要經(jīng)營:軟體家具
經(jīng)營年限18年
負(fù)債金額未公布。停業(yè),品牌被收購。經(jīng)營管理不善,導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年10月
米蘭香淵家具有限公司(原成都星期八家具有限責(zé)任公司)
主要經(jīng)營:板式家具、布藝沙發(fā)
經(jīng)營年限6年
欠款上千萬。老板失聯(lián)。資金鏈斷裂,資不抵債。
清遠(yuǎn)市尚軒家具有限公司
主要經(jīng)營:辦公家具、出口家具/出口型企業(yè)
經(jīng)營年限21年
欠薪89萬。老板跑路,法院查封、拍賣資產(chǎn)。資金鏈斷裂,資不抵債。
深圳伊斯丹頓旗下墅園品牌
主要經(jīng)營:仿古家具、明清家具、榆木實(shí)木家具
經(jīng)營年限13年
拖欠員工2014年7-10月份工資。倒閉后,為惠州法拉卡丹家具有限公司全面收購,品牌更名為法拉卡丹·拉斐爾虎斑木系列。資金鏈斷裂,資不抵債。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年11月
佛山文華神家具布藝有限公司
主要經(jīng)營:布藝沙發(fā)、歐美家具
經(jīng)營年限24年
欠薪230萬元。工人抗議,企業(yè)法人欠薪逃匿。將資金轉(zhuǎn)向了資金需求更大的房地產(chǎn)上,房地產(chǎn)投資失敗,占用大量資金,主業(yè)失去了基本的生存條件。
浙江臺(tái)州臨海仁禾家具有限公司
主要經(jīng)營:鋼木家具、竹木工藝品制造
經(jīng)營年限10年
欠薪200多萬元。出售廠房償還工人工資。資金鏈斷裂,資不抵債。
佛山鑫隆祥家具實(shí)業(yè)有限公司
主要經(jīng)營:民用板式套房系列、客廳系列、餐廳系列、書房系列家具
經(jīng)營年限11年
欠薪63萬元。老板失聯(lián)。資金鏈斷裂,資不抵債。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2014年12月
安徽錦澤工藝品家具有限公司
主要經(jīng)營:柳、藤、木、竹、鐵制工藝品及家具/出口型企業(yè)
經(jīng)營年限7年
欠薪近100萬。老板失聯(lián)。資金鏈斷裂,資不抵債。
超舒適國際家居
主要經(jīng)營:銷售進(jìn)口及國產(chǎn)中高檔家具
經(jīng)營年限10年
民間借貸5550萬元。老板失聯(lián),企業(yè)倒閉。通過民間借貸5550萬元,月息3.5%,難以償還高額債務(wù)。
山東領(lǐng)秀家居生活廣場(chǎng)有限公司
主要經(jīng)營:代理高端家具品牌
經(jīng)營年限10年
賣場(chǎng)僅開業(yè)4月余,拖欠員工四個(gè)月工資,拖欠賣場(chǎng)數(shù)百萬租金、工廠大量貨款。老板失聯(lián)。賣場(chǎng)經(jīng)營虧損。
佛山市卡芬怡家具有限公司
主要經(jīng)營:沙發(fā)、成套家具
經(jīng)營年限6年
欠薪77萬。拖欠供貨商40萬。經(jīng)營不善,老板失聯(lián)。
浙江省湖州市安吉縣家之佳家具有限公司
主要經(jīng)營:功能沙發(fā)
經(jīng)營年限8年
欠薪五個(gè)月。工人罷工。資金鏈斷裂,資不抵債。
成都金鷹家私有限公司
主要經(jīng)營:生產(chǎn)精品套房系列、中高檔酒柜系列
和布藝沙發(fā)及軟床系列
經(jīng)營年限25年
欠債高達(dá)2億人民幣。工廠倒閉,資產(chǎn)面臨重組。脫離賣家具實(shí)體,企業(yè)經(jīng)營遭遇困境,將資金投入到資本市場(chǎng),導(dǎo)致資金鏈斷裂,資不抵債。
山東東星家具有限公司
主要經(jīng)營:木質(zhì)家具
經(jīng)營年限14年
欠薪100萬總負(fù)債達(dá)4000萬。工人罷工,工廠倒閉。經(jīng)營不善、資不抵債。
危機(jī)節(jié)點(diǎn)2015年1月
福建泉州榜頭奎山紅木家具直營店
主要經(jīng)營:古典紅木家具
經(jīng)營年限3年
民間借貸300萬元,債主圍堵展廳,家具被封存,債權(quán)人將向法院提出訴訟,等待法院的清查。民間借貸,資金鏈斷裂,難以償還債務(wù)。
2015年1月經(jīng)銷商維權(quán)事件
樂從東航家具城經(jīng)銷商
涉及賣場(chǎng)/東航家具城
家具城最高租金達(dá)1000元/平米,占經(jīng)銷商經(jīng)營成本的80%,市場(chǎng)慘淡難以承受。經(jīng)銷商關(guān)燈罷市要求賣場(chǎng)降租。賣場(chǎng)承諾商戶減免2015年2月租金,其余每月租金8.5折。
四川內(nèi)江紅星美凱龍商戶
涉及賣場(chǎng)/紅星美凱龍
經(jīng)營年限4年
不滿商場(chǎng)虛假招商,生意慘淡,要求免租。商戶打出橫幅,抗議,釀成流血事件。暫未有明確結(jié)果。
河南焦作市歐凱龍家居商場(chǎng)發(fā)生商戶
涉及賣場(chǎng)/歐凱龍國際家居廣場(chǎng)
在客流減少、業(yè)績縮水、低價(jià)競(jìng)爭導(dǎo)致利潤越來越薄的形勢(shì)下,作為經(jīng)銷商,還面臨另外一種壓力——即賣場(chǎng)租金上漲。
為何家具企業(yè)接連倒閉?
縱觀2014年家具行業(yè)倒閉企業(yè)最直接原因大多是資金斷裂,資不抵債。而究其根本原因,有以下幾個(gè)方面:
一、不務(wù)正業(yè)。
當(dāng)一些企業(yè)主面臨經(jīng)營壓力,或覬覦其他行業(yè)的暴利,將資金和精力投入到其他行業(yè)中,導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持,最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。富之島在2012年曾投入40億元到地產(chǎn)項(xiàng)目中,而這個(gè)項(xiàng)目在后期面臨資金難以到位,成為“爛尾”項(xiàng)目。而已投入的資金在短期內(nèi)又難以收回,使得企業(yè)主業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的資金短缺問題,企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒有更多投入,無法迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。
二、盲目擴(kuò)張。
在面臨經(jīng)營危機(jī)時(shí),一些企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī),將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上,表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道,大量開店。而企業(yè)開店之后,又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營,經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰,而這最終也會(huì)危及企業(yè)。
三、民間借貸。
中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款,選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”,是以高額利息為代價(jià),這無異于飲鴆止渴。
四、出口型企業(yè)難以承受人民幣升值、訂單減少等壓力。
五、沒有建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。
企業(yè)經(jīng)營往往會(huì)遇到突發(fā)狀況,在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上,也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地,在面對(duì)突然發(fā)生的資金問題不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中,沒有建立起相應(yīng)的機(jī)制,或者不重視,必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較小。