在BAT成功地拿下全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值TOP10中的三席之后，從市值上來看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不缺大企業(yè)。但我們?nèi)眰ゴ蟮钠髽I(yè)。

　　大和偉大，一字之差，相去甚遠(yuǎn)。

　　比如眼下，谷歌和Facebook兩大科技龍頭巨頭的爭(zhēng)奪已經(jīng)從網(wǎng)上飛到了“天上”的無人駕駛飛機(jī)，甚至在機(jī)器人、可穿戴設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)熱氣球、太空電梯這些未來技術(shù)“逐夢(mèng)”；而大洋彼岸和它們“對(duì)標(biāo)”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，正在“三國(guó)殺”搶入口、忙收購(gòu)。

　　“國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的眼光要比國(guó)內(nèi)BAT長(zhǎng)遠(yuǎn)�！盜T評(píng)論人士洪波對(duì)記者評(píng)價(jià)，“他們通常會(huì)提前對(duì)未來技術(shù)進(jìn)行大量?jī)?chǔ)備，待時(shí)機(jī)一到便可攻占領(lǐng)地。”

　　而在艾媒咨詢CEO張毅看來，“國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)未來各有志向，競(jìng)爭(zhēng)較為差異化。相比而言，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，大家都在盯著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的公司，火藥味很濃�！�

　　“這主要跟國(guó)內(nèi)的環(huán)境有關(guān)，資本市場(chǎng)和法律環(huán)境并不鼓勵(lì)創(chuàng)新，導(dǎo)致巨頭們拼命收購(gòu)以鞏固自己的市場(chǎng)，而非站在創(chuàng)新的角度�！睆堃阏f。

　　曾經(jīng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)路徑就是C2C(CopytoChina)：最早時(shí)，雅虎紅了，有了中國(guó)的幾大門戶；Youtube一舉成名，優(yōu)酷、土豆、酷6如雨后春筍般冒了出來；Groupon來了，中國(guó)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)很快掀起千團(tuán)大戰(zhàn)；Twitter火了，各家微博借著東風(fēng)搭臺(tái)唱戲，微博講著“中國(guó)twitter”的故事上市；而人人上市，更是連套了中國(guó)的“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”的多個(gè)模式。

　　“學(xué)我者生，像我者死。”互聯(lián)網(wǎng)不是光靠抄襲能贏得發(fā)展，各家都在努力走出自己的特色。但可惜的是，盡管擁有20年互聯(lián)網(wǎng)歷史的中國(guó)已是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)至今尚未出現(xiàn)一家像蘋果、Google一樣的全球領(lǐng)袖企業(yè)。

　　早在2011年時(shí)，浙江省的某市發(fā)布一個(gè)重大的人才培養(yǎng)工程，以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，每周期投入培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)5000萬元，邀請(qǐng)兩院院士來做導(dǎo)師，培養(yǎng)1400名“喬布斯”式的領(lǐng)軍人物。消息一出，“復(fù)制1400個(gè)中國(guó)喬布斯”成了笑話。

　　“中國(guó)有十三億人口，難道就沒有在智商、個(gè)性、創(chuàng)新力方面抵得上喬布斯的年輕人?”奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎發(fā)出疑問。他覺得，如果按比例來看，絕對(duì)有�！八麄兙拖穹N子一樣，但可惜落到了一個(gè)不寬容的文化土壤上。寬容是創(chuàng)新之水，如果沒有寬容之水澆灌，那這土壤就很難支持創(chuàng)新，再好的種子落到這個(gè)土壤上，也長(zhǎng)不出喬布斯來�！�

　　“一個(gè)人做一個(gè)新東西出來，剛起步，大家都不理解，好點(diǎn)的話叫他狂人，不好的話會(huì)罵他是瘋子，是騙子。他一旦把原來大家罵的一件事做成了，把企業(yè)做得成百億上千億了，于是到處有人給他樹碑立傳，把他捧成了神�！敝茗櫟t說。

　　而UC優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永福則用一句話概括了國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的氛圍：“在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新往往被質(zhì)疑，而不是被贊美�！彼�認(rèn)為，喬布斯如果在中國(guó)，很難有今天的成就，因?yàn)椤八麜?huì)是一個(gè)受到很多質(zhì)疑的人”。

　　“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過去十年成就了很多很好的創(chuàng)新和有價(jià)值的企業(yè)，改變了每個(gè)人的生活，比如卓越改變了購(gòu)書的方式，京東改變了購(gòu)買電子商務(wù)的模式，凡客改變了買衣服的模式，小米創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的模式，而UC創(chuàng)造并完善了用戶訪問移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式。但是在中國(guó)的環(huán)境里，對(duì)于這些創(chuàng)新，質(zhì)疑的聲音很大，而寬容的聲音缺失�！庇嵊栏Ｕf。

　　與此同時(shí)，俞永福評(píng)價(jià)，與硅谷的創(chuàng)業(yè)者相比，我們太看重財(cái)富和名聲，卻普遍缺少“改變世界”的理想。

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