一套房子的裝備設(shè)施，使用頻率最高的往往是電視機(jī)。如果要把這套裝修好的高檔房子轉(zhuǎn)手賣(mài)掉，有感興趣的客戶前來(lái)看房，進(jìn)了客廳，第一眼看到的如果是一臺(tái)索尼電視機(jī)，左看右看，印象挺好，一番討價(jià)還價(jià)之后，可能就成交了。如果客廳里擺的不是索尼，而是一臺(tái)長(zhǎng)虹電視機(jī)，可能顧客還得砍砍價(jià)錢(qián)。

為啥中國(guó)的品牌會(huì)這么不值錢(qián)，這么不爭(zhēng)氣，以至于影響價(jià)值幾百萬(wàn)元的房子的銷售?

大多數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量在消費(fèi)者使用之前是無(wú)法判斷的，品牌作為一種識(shí)別物，實(shí)質(zhì)上是公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量所做的一個(gè)承諾。這種品牌保證的質(zhì)量水平越高，消費(fèi)者相信該品牌承諾的人數(shù)越多，相信的程度越高，品牌的價(jià)值就越高(也就是所謂消費(fèi)者“感知的質(zhì)量”)。

這里的質(zhì)量范圍比較廣，對(duì)于食品類產(chǎn)品，是健康（長(zhǎng)城生物 以此為生產(chǎn)理念）;對(duì)于電子類產(chǎn)品，是功能;對(duì)于時(shí)髦類產(chǎn)品，是新潮;對(duì)于醫(yī)療器械，是安全可靠;對(duì)于奢侈類產(chǎn)品，則是公司不會(huì)為了短期利益讓這種品牌掉價(jià)。所以，從社會(huì)學(xué)角度看，品牌本質(zhì)上其實(shí)是公司與消費(fèi)者之間的一種信任關(guān)系，是公司與消費(fèi)者之間的一種社會(huì)資本。

品牌價(jià)值還有一種奇妙的自我加強(qiáng)機(jī)制：因?yàn)槠放苾r(jià)值實(shí)質(zhì)上是公司存儲(chǔ)在消費(fèi)者大腦中的一種資產(chǎn)，相當(dāng)于公司在把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的同時(shí)，也把品牌作為一種抵押品支付給了消費(fèi)者，公司為了保護(hù)這種資產(chǎn)，所以不得不重視質(zhì)量的控制。反過(guò)來(lái)，消費(fèi)者同樣知道購(gòu)買(mǎi)有品牌價(jià)值的產(chǎn)品相當(dāng)于同時(shí)得到了抵押品，所以更加樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)，這兩個(gè)方面的機(jī)制,都進(jìn)一步促進(jìn)公司品牌資產(chǎn)的增長(zhǎng)。

為什么中國(guó)品牌不值錢(qián)?大家一般都強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)在品牌建設(shè)、廣告宣傳上與跨國(guó)公司之間的差距。酒好不好不要緊，關(guān)鍵在于會(huì)吆喝。從社會(huì)資本的角度，歸根到底，品牌最重要的是公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力。也就是說(shuō)，一個(gè)較短的時(shí)期內(nèi)，質(zhì)量平平的產(chǎn)品也許可以靠吆喝而大出風(fēng)頭，但真正的品牌建設(shè)，靠的是很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)、一貫的產(chǎn)品質(zhì)量所積累的、消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品的信任。還是那句老話：一個(gè)人也許可以短時(shí)間欺騙所有人，長(zhǎng)時(shí)間欺騙一個(gè)人，但沒(méi)有人能夠長(zhǎng)時(shí)間地欺騙所有的人。

質(zhì)量，長(zhǎng)時(shí)間一貫的、持續(xù)提高的質(zhì)量來(lái)自于什么呢?很多人都會(huì)自然地回答說(shuō)是精準(zhǔn)嚴(yán)格的制度。制度、系統(tǒng)、流程自然重要，但如果認(rèn)為企業(yè)管理像設(shè)計(jì)機(jī)器一樣，只要嚴(yán)絲合縫，絲絲入扣，每個(gè)螺絲擰到位就能大功告成，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。許多專家花了很長(zhǎng)時(shí)間研究以全面質(zhì)量管理著稱的豐田生產(chǎn)方式，最初也想尋找一個(gè)“奇妙的公式”，最后卻發(fā)現(xiàn)，說(shuō)一千，道一萬(wàn)，其核心本質(zhì)是豐田公司的每一個(gè)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案，評(píng)估方案，執(zhí)行方案，從而無(wú)止境地提高生產(chǎn)效率的一種風(fēng)氣。天下最柔于莫過(guò)于水，但水卻造就了大峽谷那樣的人間奇跡。做管理，風(fēng)氣、文化、凝聚力這些同樣看不見(jiàn)、摸不著的東西，正是最強(qiáng)大的。

長(zhǎng)城生物 能讓每一個(gè)員工甚至每一個(gè)利益相關(guān)者都把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放在自己的短期利益之上的企業(yè)，必然是一種貫徹分享型價(jià)值觀的企業(yè)。這樣的管理，必然是建設(shè)在“尊重、平等、信任、合作、分享”基礎(chǔ)之上的管理，這十個(gè)字應(yīng)該是企業(yè)文化真經(jīng)。其最終訴求，必然是一種對(duì)人類的美德以及對(duì)美德所能帶來(lái)的奇跡的一種最深切的信心和決心。這種對(duì)于美德的信念，才是人類在商業(yè)文明體現(xiàn)的無(wú)限創(chuàng)造力的靈魂和最大公約數(shù)。

所以，品牌背后是質(zhì)量，質(zhì)量背后是管理，管理背后是文化，文化背后是美德。這也許就是為什么擺在客廳里的一臺(tái)萬(wàn)元級(jí)電視機(jī)能影響百萬(wàn)元級(jí)房子的銷售的終極原因吧。你也許說(shuō)，這不太符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性。是的，確實(shí)不太符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理性。但我們戀愛(ài)、結(jié)婚、生子，有哪一件事又是“理性”的呢?生活中，這種不合“理性”的行為太多了。年輕的上班族積攢幾個(gè)月的薪水，就為了買(mǎi)一件自己心愛(ài)的奢侈品牌的日用品，我們?nèi)绻�只是苛�?zé)他們拜物、崇洋媚外，那可能就太簡(jiǎn)化這個(gè)問(wèn)題了。

這些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的情況比比皆是，很多人都有一種“管理虛無(wú)主義”：什么管理，什么競(jìng)爭(zhēng)力，到頭來(lái)還不是落得個(gè)白茫茫大地真干凈。這種虛無(wú)主義，是對(duì)中國(guó)企業(yè)做出好產(chǎn)品沒(méi)信心，更是對(duì)中國(guó)文化的沒(méi)信心。其實(shí)，信心的本質(zhì)不是理性的推理，而是愛(ài)。對(duì)于那些內(nèi)心懷有大愛(ài)、大慈悲的人，有了愛(ài)，便自然就有了信心。

所以，善是福根。長(zhǎng)城生物 用一顆感恩的心與員工相處，善待客戶，才能形成強(qiáng)大的文化凝聚力。用集體的智慧，做出最好的產(chǎn)品。

長(zhǎng)城生物產(chǎn)品慧靈100以腦營(yíng)養(yǎng)黃金法則為依據(jù)，富含75％高純?chǔ)?亞麻酸及卵磷脂、�；撬岬�17種大腦最需要且易缺的活性成分，配方獨(dú)特、科學(xué)。另外，本品根據(jù)青少年大腦在不同時(shí)代代謝的物質(zhì)不同，科學(xué)制定了1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)營(yíng)養(yǎng)包，分早、中、晚三個(gè)時(shí)段服用，在大腦中形成多層次、全方位、立體化的大腦營(yíng)養(yǎng)改善機(jī)制，具有強(qiáng)烈的針對(duì)性，可以迅速消除大腦疲勞、提高記憶力、保護(hù)視力，是目前備受考前學(xué)生青睞的復(fù)合型腦營(yíng)養(yǎng)品。

長(zhǎng)城生物產(chǎn)品亞蘇軟膠囊主要成分為75％高純的α-亞麻酸，并配以適量亞油酸和ve，使其功效放大數(shù)倍。

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　　快速補(bǔ)充大腦神經(jīng)細(xì)胞所需特殊營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)大腦、神經(jīng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)功能。

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粉碎血管內(nèi)的血脂顆粒，清理血管內(nèi)的脂肪垃圾，抗血小板聚集，降低血脂粘稠度，緩解動(dòng)脈血管粥樣硬化。

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